編者按：第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中核集團各成員單位深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，用好習近平總書(shū)記倡導的“深、實(shí)、細、準、效”五字訣，運用“四下基層”工作方法，把牢調研方向、找準調研重點(diǎn)、豐富調研形式、注重調研實(shí)效，真正查找和解決實(shí)際問(wèn)題?，F將中核地質(zhì)科技、江蘇核電、中核檢修調查研究有關(guān)做法摘編如下，供交流借鑒。

　　中核地質(zhì)科技

　　突出問(wèn)題導向，做實(shí)調查研究

　　一是突出問(wèn)題導向，認真謀劃調研課題。制定大興調查研究實(shí)施方案，緊緊圍繞公司“十四五”規劃、重組整合、科技創(chuàng )新、深化改革、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、青年科技人才培養等方面，梳理8項課題，選定2個(gè)典型案例，舉一反三，以點(diǎn)帶面，形成“一周一計劃”“一領(lǐng)域一課題”的工作機制，實(shí)現調研選題既契合公司高質(zhì)量發(fā)展所需，又能解決基層企業(yè)實(shí)際難題。

　　二是下沉基層一線(xiàn)，深入了解掌握實(shí)情。黨委班子成員秉承“哪里問(wèn)題突出就聚焦哪里”的理念，從“小切口”著(zhù)手，找準調研發(fā)力點(diǎn)，既“身入”基層、更“心到”基層，奔赴西藏、青海、甘肅、石家莊等地，解剖麻雀、同題共答、對癥施策，累計開(kāi)展調研5項，邀請專(zhuān)家“一對一”輔導，推動(dòng)調查研究落地見(jiàn)效。

　　三是堅持攻堅克難，一抓到底破解難題。面對“雙碳”目標下的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的機遇和挑戰，調研西藏某地區“風(fēng)—光—熱”一體化項目場(chǎng)景，為企業(yè)在新能源產(chǎn)業(yè)布局方面謀定方向。聚焦異地辦公及后勤保障問(wèn)題，分批次到各地召開(kāi)部門(mén)座談會(huì )，梳理現實(shí)情況，分析困難案例，收集意見(jiàn)建議，提出協(xié)同辦公機制建議方案。聚焦科技自立自強，深入野外一線(xiàn)，召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，就科研團隊建設、青年科技人才、野外工作困難、找礦新成果新思路等方面展開(kāi)研討，梳理問(wèn)題與對策。

　　四是緊扣成果轉化，上下聯(lián)動(dòng)同題共答。通過(guò)調查研究把問(wèn)題摸清楚、把經(jīng)驗帶回來(lái)、把政策送下去、把效率提上來(lái)。聚焦實(shí)踐中遇到的新問(wèn)題、制約發(fā)展的深層次問(wèn)題、人民群眾急難愁盼的突出問(wèn)題，建檔立冊，制定針對性解決措施，逐一列出責任部門(mén)和完成時(shí)限，實(shí)行“銷(xiāo)號管理”，做到閉環(huán)管控。

　　江蘇核電

　　以調查研究破發(fā)展難題，堅持戰略協(xié)作走好“一帶一路”機遇之路

　　一是堅持深入基層聽(tīng)取聲音。在第一批主題教育期間，公司黨委與十余個(gè)基層業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展面對面調研座談，圍繞“如何拓展公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，破解發(fā)展難題”，問(wèn)計于基層，聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)建議。公司黨委明確了包含“穩增長(cháng)”和“國際市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)”等“10+1”個(gè)調研主題，在第二批主題教育期間深入開(kāi)展調查研究。

　　二是堅持有機融合一體推進(jìn)。第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，領(lǐng)導班子按照“個(gè)人領(lǐng)題+集體課題”的思路，深入基層召開(kāi)“穩增長(cháng)”等專(zhuān)題座談會(huì )，力求摸實(shí)情、解難題、求實(shí)效。聚焦習近平總書(shū)記提出的“堅持戰略協(xié)作”重要要求，將“國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作距離高質(zhì)量發(fā)展仍有差距”問(wèn)題列入公司整治整改問(wèn)題清單，明確了完善海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制度和程序設計、全年完成10個(gè)國際合同簽訂等具體目標，切實(shí)通過(guò)調查研究、檢視整改助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　三是堅持核電主動(dòng)“走出去”。以深入融入“一帶一路”為契機，充分發(fā)揮田灣核電基地20余年機組建設、運維經(jīng)驗的優(yōu)勢，將六大領(lǐng)域超過(guò)100項具有市場(chǎng)推廣價(jià)值的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，著(zhù)力向“一帶一路”共建國家和地區出口。目前，承接土耳其核電站培訓項目，實(shí)現核電培訓“出?！?；委派公司技術(shù)專(zhuān)家赴白俄羅斯推介業(yè)務(wù)，做到主動(dòng)“走出去”，搶抓核電技術(shù)出口市場(chǎng)新機遇；助力國內某水泵廠(chǎng)開(kāi)展相關(guān)國外核電站供貨，領(lǐng)航國內核電設備制造“走出去”。

　　中核檢修

　　堅持問(wèn)題導向，破解發(fā)展難題

　　一是系統規劃全面推進(jìn)。堅持問(wèn)題導向，黨委班子以身作責、以上率下，帶動(dòng)十四屆全國人大代表、職能部門(mén)、基層領(lǐng)導班子共同參與大興調查研究工作，構建“1+1+1+10”調研工作格局，即制定1 份調研工作方案、1個(gè)正面案例、1個(gè)反面案例、10 項調研課題,確保各項調研課題穩步推進(jìn)。

　　二是解放思想找準對策。學(xué)深悟透黨的創(chuàng )新理論，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對核工業(yè)和中核集團的重要指示批示精神。在檢維修產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”調研過(guò)程中，提出了成立中高端與大型技改公司的對策建議；在新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與區域管理模式調研過(guò)程中，總結新基地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，探索區域管理模式創(chuàng )新，為后續新基地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和區域管理提供了可復制、可推廣的解決方案。

　　三是聚焦問(wèn)題重點(diǎn)解決。每一項課題在調研前均列出針對性的問(wèn)題清單，以問(wèn)題引領(lǐng)調研，通過(guò)調研找準問(wèn)題癥結，做到“把問(wèn)題找準，把對策提實(shí)”。針對人工成本增長(cháng)與經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率等指標掛鉤聯(lián)動(dòng)不緊密的問(wèn)題，通過(guò)調研完善人工成本預算管控機制，尋求效益提升最優(yōu)解；針對各單位質(zhì)量體系運行存在的問(wèn)題和現場(chǎng)質(zhì)量偏差，通過(guò)調研完善經(jīng)驗反饋管理體系、創(chuàng )新經(jīng)驗反饋方式方法推動(dòng)解決。

　　四是躬身實(shí)踐力求成效。“坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，深入現場(chǎng)看到的都是辦法”，各級干部深入現場(chǎng)與一線(xiàn)員工面對面，采取“四不兩直”方式近距離了解員工在現場(chǎng)的行為，掌握真實(shí)情況，傾聽(tīng)真實(shí)想法，協(xié)調解決現場(chǎng)問(wèn)題，為形成高質(zhì)量調研成果積累了一手資料，提升了調研實(shí)效。（集團公司黨群工作部）