編者按：第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中核集團各成員單位深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，用好習近平總書(shū)記倡導的“深、實(shí)、細、準、效”五字訣，運用“四下基層”工作方法，把牢調研方向、找準調研重點(diǎn)、豐富調研形式、注重調研實(shí)效，真正查找和解決實(shí)際問(wèn)題?，F將中核華興、福清核電、中核江西礦業(yè)調查研究有關(guān)做法摘編如下，供交流借鑒。

　　中核華興

　　以基層員工代表懇談會(huì )為載體推進(jìn)調查研究工作走深走實(shí)

　　一是堅持以人為本，創(chuàng )新調查研究方式。中核華興把找準化解改革發(fā)展“卡脖子”問(wèn)題及職工群眾反映強烈的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為調查研究重點(diǎn)，立足改革發(fā)展實(shí)際，結合廣大職工新向往和新期盼，運用核安全文化“四個(gè)凡事”理念、核電建造循環(huán)原理不斷創(chuàng )新方式載體，建立“基層項目員工代表懇談會(huì )”機制，以每季度黨員領(lǐng)導干部和基層員工代表面對面懇談的方式搭建起領(lǐng)導調查研究新平臺，為暢通廣大職工訴求暢通新渠道。

　　二是堅持系統思維，豐富調查研究?jì)热荨?/strong>學(xué)習借鑒“四下基層”工作方法，黨員領(lǐng)導干部做到直撲一線(xiàn)、直插基層、直面職工、直對問(wèn)題，在重大工程生產(chǎn)現場(chǎng)、偏遠艱苦項目部、攻堅克難前沿陣地組織召開(kāi)員工代表懇談會(huì )，真了解情況、真體恤民意、真解決問(wèn)題。會(huì )前，先廣泛征集員工代表意見(jiàn)建議，針對基層項目職工訴求特點(diǎn)和問(wèn)題特征，劃分懇談主題，對基層黨支部建設、項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展決策、重大事項安排、職工薪資福利待遇、培訓教育、科技創(chuàng )新課題、班組建設、企業(yè)文化建設、生產(chǎn)勞動(dòng)保障等方面的合理化建議或改進(jìn)意見(jiàn)充分收集。會(huì )上，堅持相互尊重、平等對話(huà)、開(kāi)誠布公的原則，開(kāi)展座談交流。參會(huì )的黨員領(lǐng)導干部現場(chǎng)表態(tài)，能夠解決的立即給出解決方案，不能解決的在會(huì )后進(jìn)行跟蹤處理，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)。

　　三是堅持實(shí)事求是，強化調查研究實(shí)效。自主題教育啟動(dòng)以來(lái)，中核華興各級領(lǐng)導干部累計赴基層參與員工代表懇談會(huì )86次，收集黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工生活等各類(lèi)問(wèn)題649條，解決510項，其中現場(chǎng)解決476項，現場(chǎng)解決率達73%。比如，在懇談中采納員工建議，合理利用工程余料搭建停車(chē)棚，改造生活區籃球場(chǎng)和羽毛球館，提升項目現場(chǎng)一線(xiàn)職工幸福感；改進(jìn)密封地漏制作工藝，實(shí)現進(jìn)口產(chǎn)品替代，每個(gè)地漏較原進(jìn)口地漏節約成本2萬(wàn)元?；鶎訂T工代表懇談會(huì )已成為一套系統全面、成熟穩固，可復制推廣應用的了解職工工作生活訴求、服務(wù)基層一線(xiàn)生產(chǎn)的調查研究機制。

　　福清核電

　　從調查研究中來(lái)，到真抓實(shí)干中去

　　一是直插基層，調查研究察實(shí)情。聚焦影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，確定“核安全文化提升、集約化改革、降本增效”等9個(gè)調研課題，通過(guò)座談交流、問(wèn)卷調查、隨機走訪(fǎng)等方式深入調研，主題教育以來(lái)赴基層開(kāi)展調研座談45次，為解決基層實(shí)際問(wèn)題開(kāi)準“藥方”。創(chuàng )新建立作風(fēng)建設“畫(huà)像”機制，突出抓好“表現在基層、根子在上面”的問(wèn)題，認真分析成因，制定整改方案、細化落實(shí)舉措，確保各項工作落地見(jiàn)效。

　　二是直奔現場(chǎng)，解決難題出實(shí)招。在運行領(lǐng)域踐行“一線(xiàn)工作法”，管理人員關(guān)口前移、靠前指揮，做到問(wèn)題發(fā)現在一線(xiàn)、矛盾化解在一線(xiàn)、工作推動(dòng)在一線(xiàn)、形象樹(shù)立在一線(xiàn)、作風(fēng)轉變在一線(xiàn)，及時(shí)消除現場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險隱患，保障機組安全穩定運行。在維修領(lǐng)域推行“管理人員進(jìn)班組”，管理人員主動(dòng)走進(jìn)一線(xiàn)班組聽(tīng)取員工對安全生產(chǎn)和管理提升的意見(jiàn)建議，主題教育開(kāi)展以來(lái)組織“管理人員進(jìn)班組”67次，針對反映的149項意見(jiàn)建議及時(shí)推動(dòng)落實(shí)，機組缺陷數量同比下降13.2%。

　　三是直入群眾，為民服務(wù)見(jiàn)實(shí)效。建立“幸福福核”員工意見(jiàn)建議反饋電子化平臺，線(xiàn)上線(xiàn)下聚民意，建言良策“碼”上提，快速響應592項意見(jiàn)建議，采納落實(shí)涉及后勤保障、流程優(yōu)化、管理提升等200余條合理意見(jiàn)，將員工“意見(jiàn)賬單”變?yōu)椤靶腋Ｇ鍐巍?。抓住干部職工工作生活中最關(guān)心最直接最現實(shí)的問(wèn)題，全面推進(jìn)安居工程、生活區多功能館、廠(chǎng)區第二食堂、職工健康小屋、職工子女托管班等重點(diǎn)民生項目落實(shí)，讓員工關(guān)心的事情件件都有落實(shí)，事事都有成果。

　　中核江西礦業(yè)

　　以“四維聯(lián)動(dòng)”提升調查研究的深度和廣度

　　主題教育開(kāi)展以來(lái)，中核江西礦業(yè)黨委認真貫徹落實(shí)關(guān)于做好調查研究工作的具體要求，以調查研究為載體深化理論學(xué)習成果，印發(fā)《中核江西礦業(yè)領(lǐng)導班子調查研究計劃》，明確調查研究的重要意義、總體要求、調研內容、方法步驟，堅持以學(xué)促干，以“四維聯(lián)動(dòng)”提升調查研究的深度和廣度。

　　一是以公司改革發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、管理的頑瘴痼疾、基層急難愁盼問(wèn)題為導向，聚焦“調結構、解難題、促改革、提效益、防風(fēng)險、強黨建”等最緊迫、最關(guān)鍵、最核心的問(wèn)題策劃調研主題；二是綜合運用戰略性調研、對策性調研、前瞻性調研、跟蹤性調研、解剖式調研、督查式調研等調研方式，根據選題內容進(jìn)行針對性調研；三是以聯(lián)系單位職工群眾、基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)、分管部門(mén)、重點(diǎn)項目為重點(diǎn)調研對象，深入職工群眾尋找破解難題的“金鑰匙”；四是運用“四下基層”工作方法，強化理論學(xué)習，筑牢思想根基，建立上下聯(lián)動(dòng)一體調研、問(wèn)題整合、需求跟蹤、學(xué)研一體、成效拓展的調查研究體系，確保調研質(zhì)量、取得實(shí)效。

　　綜合礦業(yè)開(kāi)發(fā)事關(guān)中核江西礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和長(cháng)遠發(fā)展，根據發(fā)展規劃和產(chǎn)業(yè)現狀，公司黨委采用上下結合，重點(diǎn)聚焦的方式，形成“1+1+1”調研任務(wù)，將調查研究與成果落實(shí)同步推進(jìn)。圍繞三家調改礦山專(zhuān)業(yè)技術(shù)、區域資源優(yōu)勢、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機制等方面問(wèn)題，梳理出詳細問(wèn)題清單。以問(wèn)題清單對標解決方案，由領(lǐng)導班子成員帶隊深入聯(lián)系單位，協(xié)同所屬單位找癥結、解困惑、破難題，根據調研報告反映的問(wèn)題，制定重點(diǎn)問(wèn)題督辦清單，持續跟蹤問(wèn)效，將調研成果督查落實(shí)到位，充分運用到位，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（集團公司黨群工作部）