中核（北京）傳媒文化有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中核傳媒”或“公司”）黨委嚴格落實(shí)集團公司關(guān)于對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)工作的有關(guān)要求，結合自身實(shí)際，統籌規劃、狠抓落實(shí)、穩步推進(jìn)，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為牽引，推動(dòng)宣傳文化工作取得顯著(zhù)成效。

   一、多維發(fā)力、系統推進(jìn)

　　（一）強化組織領(lǐng)導。中核傳媒黨委親自抓對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng)，副總經(jīng)理為成員的對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了由綜合辦公室牽頭、各部門(mén)大力協(xié)同的領(lǐng)導小組辦公室。抓實(shí)任務(wù)部署安排，中核傳媒黨委通過(guò)黨委會(huì )專(zhuān)題學(xué)習國資委、集團公司關(guān)于對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的精神；召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究、部署價(jià)值創(chuàng )造工作；將“一流企業(yè)宣傳文化機構”建設納入主題教育專(zhuān)題讀書(shū)班學(xué)習研討內容。通過(guò)學(xué)習研討，進(jìn)一步統一思想、深化認識、凝聚共識，激發(fā)各部門(mén)積極參與對標世界一流企業(yè)建設的主動(dòng)性和積極性。抓實(shí)任務(wù)分工，研究制定了《中核傳媒對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)實(shí)施方案》，共包括6方面24項重點(diǎn)任務(wù)。同步配套制定了《中核傳媒對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)實(shí)施方案工作臺賬》，將細分的62項任務(wù)分工到各個(gè)部門(mén)、明確完成時(shí)限。

　　（二）狠抓統籌推進(jìn)。中核傳媒將打造一流宣傳文化機構作為“十四五”發(fā)展目標納入《中核傳媒“十四五”綜合發(fā)展規劃》。2023年初，公司自籌資金開(kāi)展《關(guān)于一流宣傳文化機構指標評價(jià)體系》課題研究，廣泛調研36家類(lèi)似機構情況、摸清一流建設標準、找準一流對標目標、弄清一流建設路徑。在此基礎上，形成了《具有核工業(yè)特色的一流企業(yè)宣傳文化機構評估指標體系》。該套指標共包括5個(gè)一級指標、25個(gè)二級指標和77個(gè)定性定量相結合的三級指標，為公司打造“一流企業(yè)宣傳文化機構”提供伴隨式的指導與考核作用。

　　（三）注重總結宣傳。為確保各項任務(wù)落地落細，公司建立了月度督辦機制，以臺賬為依據，每月總結、研判進(jìn)展情況，對目標、校偏差。中核傳媒除了推進(jìn)自身企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)以外，還注重發(fā)揮宣傳職能作用，利用中核集團官微等平臺及時(shí)宣傳報道集團公司在推進(jìn)對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)方面取得的成效，先后報道集團官微了《中核集團：以高質(zhì)量對標促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力提升》等4篇文章，還積極協(xié)調國資委新聞中心，在國資委官網(wǎng)刊登《中核集團：以高質(zhì)量對標促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力提升》，為集團公司高效推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)統一了思想、凝聚了共識、營(yíng)造了良好輿論氛圍。

　　二、取得的初步效果

　　（一）更加注重效益效率，降本增效意識和能力逐步提升。一是以預算為抓手，大力推進(jìn)成本管控。完成項目控制程序配置，加強事前審批流程，嚴控三項費用支出。二是建立“一切成本均可控”機制，每月梳理并向黨委會(huì )匯報經(jīng)濟運行情況，嚴控三項費用。三是優(yōu)化精益管理流程。全面梳理排查制度流程，進(jìn)一步壓縮管理環(huán)節，持續統籌推進(jìn)法治、風(fēng)險、合規、內控及制度建設“五合一”工作。

　　（二）更加注重創(chuàng )新驅動(dòng)，媒體融合促發(fā)展持續發(fā)力。一是創(chuàng )新宣傳載體，以多樣化宣傳提升核工業(yè)品牌影響力。深層次豐富網(wǎng)絡(luò )直播、文創(chuàng )開(kāi)發(fā)、書(shū)籍出版、展覽展示、媒體走訪(fǎng)等多種宣傳形式。舉辦煙臺核電裝備展等5次海內外專(zhuān)題展覽;組織開(kāi)展第四屆“N宇宙”大賽，設立“N宇宙科幻獎”；聯(lián)合國資委新聞中心等單位組織開(kāi)展5場(chǎng)“走進(jìn)新中核”融媒體活動(dòng)和1場(chǎng)“看見(jiàn)·新時(shí)代核工業(yè)”媒體沙龍活動(dòng)。二是創(chuàng )新服務(wù)形式，與集團公司成員單位建立一對一聯(lián)系機制，主動(dòng)上前策劃、深入一線(xiàn)采訪(fǎng)。與近50余家成員單位進(jìn)行對接合作。三是創(chuàng )新數字化支撐。研究制定并發(fā)布《數字化轉型三年行動(dòng)計劃》，融媒體中心逐步試運行，12家成員單位接入融媒體中心，媒資庫已匯聚12萬(wàn)余條多媒體數據，上線(xiàn)智能寫(xiě)稿等AI工具，策劃并上線(xiàn)“中核數藏館”，發(fā)布4款數字藏品；開(kāi)展智能審核，為內容安全保駕護航。

　　（三）更加注重主責主業(yè)，服務(wù)大局能力不斷提升。一是內容策劃生產(chǎn)能力持續提升。建立周策劃、月分析例會(huì )機制，累計召開(kāi)策劃會(huì )46次，緊緊圍繞集團公司理論武裝、重大主題、科技創(chuàng )新、改革發(fā)展、典型人物和科普宣傳等重大工作，主題宣傳策劃生產(chǎn)能力不斷提升。重點(diǎn)主流媒體聚焦57個(gè)主題報道6800余篇，其中央視播出150余次。二是輿情監測分析應對能力持續提升。全年預警630余次，各類(lèi)報告210余篇。針對日本核污水排海等開(kāi)展重點(diǎn)研判分析。完善更新集團口徑庫，指導成員單位開(kāi)展輿情分析和口徑庫建設。組織舉辦中核集團首屆輿情管理實(shí)操培訓班和中核集團第十一屆新聞發(fā)言人培訓班，開(kāi)發(fā)完成集團公司輿情管理《全媒體環(huán)境下的輿論引導與輿情處置》等3門(mén)專(zhuān)項培訓課程，為集團公司培養新聞和輿情管理專(zhuān)業(yè)人才隊伍。三是國際傳播能力持續提升。形成《關(guān)于中核集團國際傳播工作的調研報告》《中核集團海外傳播三年行動(dòng)計劃》。中核集團臉書(shū)號粉絲達31萬(wàn)，獲評“創(chuàng )四優(yōu)”優(yōu)秀賬號，宣傳文化中心入選“創(chuàng )四優(yōu)”先進(jìn)集體。在國資委上半年中央企業(yè)外宣周報信息采用情況月度通報中，集團公司名列央企前十名。實(shí)施“全球傳播計劃”，聯(lián)合國際原子能機構臉書(shū)、網(wǎng)站多次聚焦中核集團核電工程開(kāi)展宣傳。開(kāi)通推特號；推進(jìn)集團英文網(wǎng)站升級改版。結合C5動(dòng)工，打造“雙龍出?！逼放?，報道6000余條，累計傳播量超億次?！白呦蚴澜绲挠埠酥仄鳌备采w粉絲超3億，“絲路24小時(shí)”直播全網(wǎng)點(diǎn)擊量超5億。

　　（四）更加注重深化改革，現代企業(yè)治理能力逐步提升。一是公司治理機制不斷完善。對《章程》《執行董事授權管理規定》《總經(jīng)理工作規則》等9項制度進(jìn)行修訂，狠抓制度落實(shí)和內控管理水平。二是持續深化一流機構建設，發(fā)布《中核傳媒加快建設一流宣傳文化機構建設的實(shí)施方案》；開(kāi)展一流指標體系課題研究，形成研究成果《具有核工業(yè)特色的“一流企業(yè)宣傳文化機構”評估指標體系》。三是三項制度改革持續完善。升版《中層領(lǐng)導干部管理辦法》。公開(kāi)招聘率100%。開(kāi)展“十四五”人才發(fā)展規劃中期評估調整。全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)班子任期制契約化管理，簽訂全員年度績(jì)效考核責任書(shū)。完成《薪酬優(yōu)化調整方案》。

　　（五）更加注重可持續發(fā)展，持續挖潛企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力。一是人才培養體系持續完善，發(fā)布《2023年度“1+N”培訓計劃》，分別面向黨支部書(shū)記、中層干部和業(yè)務(wù)骨干等組織5輪次培訓，面向全員開(kāi)展3次內部培訓沙龍；組織13名業(yè)務(wù)骨干參加新聞采編人員資格培訓，16人申請新聞?dòng)浾咦C；完成基層黨組織應換必換，換屆后共開(kāi)展2次黨務(wù)專(zhuān)題培訓，完成中層干部“二十大”輪訓全覆蓋。二是著(zhù)力抓好業(yè)務(wù)結構優(yōu)化調整。調整業(yè)務(wù)部門(mén)架構，促進(jìn)文化品牌業(yè)務(wù)建設，初步形成文創(chuàng )產(chǎn)品體系建設思路。三是風(fēng)險防控體系持續完善，推進(jìn)“五位一體”風(fēng)控體系建設。正式發(fā)布《全面風(fēng)險管理規定》《內部控制評價(jià)管理辦法》等4項管理制度，初步建立協(xié)同運作機制基礎，編制合規管理手冊和風(fēng)險管控手冊。四是知識產(chǎn)權保護能力持續提升。對集團公司涉及的宣傳文化領(lǐng)域知識產(chǎn)權進(jìn)行系統梳理，發(fā)布《中核傳媒知識產(chǎn)權管理辦法》；整理集團公司現有IP形象和文創(chuàng )品類(lèi)。多舉措挖掘發(fā)展潛力、培養發(fā)展后勁，為核工業(yè)宣傳文化事業(yè)可持續發(fā)展、為長(cháng)久助力集團公司發(fā)展夯實(shí)堅實(shí)基礎。（宣傳文化中心）