為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議部署要求，全面落實(shí)國資委、集團公司關(guān)于對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的有關(guān)精神，核工業(yè)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“學(xué)院”）聚焦主責主業(yè)，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為關(guān)鍵抓手，深入對標GE克勞頓、華為培訓中心等世界一流企業(yè)，找準標桿定位，用好對標成果，努力推動(dòng)學(xué)院高質(zhì)量發(fā)展的根基更加強固、轉型升級的動(dòng)能更加充沛、戰略支撐作用更加凸顯、長(cháng)期價(jià)值的實(shí)現能力更加強勁。

　　一、堅持戰略導向，明確“五以五為”高質(zhì)量發(fā)展路徑

　　余劍鋒董事長(cháng)在《核工業(yè)學(xué)院教育培訓服務(wù)手冊》致辭中指出：“核工業(yè)黨校/核工業(yè)學(xué)院要緊密?chē)@集團公司發(fā)展戰略和集團黨組中心任務(wù)，加強核心能力建設，打造央企先進(jìn)黨校、一流教育培訓機構”。學(xué)院深入貫徹落實(shí)余董事長(cháng)指示批示精神，深化同華為培訓中心等對標世界一流企業(yè)的對標，找差距、促發(fā)展，研究并明確了以集團公司發(fā)展戰略和集團公司黨組中心任務(wù)為牽引，以創(chuàng )新優(yōu)化為驅動(dòng)，以為集團公司干部人才隊伍培養提供強有力的教育培訓支撐為使命，以核心能力建設、多校區整體功能優(yōu)化提升、幸福學(xué)院建設為著(zhù)力點(diǎn)，以黨建引領(lǐng)、作風(fēng)建設為保障的“五以五為”高質(zhì)量發(fā)展路徑，構建學(xué)院高質(zhì)量發(fā)展新格局。

　　二、提高效率效益，激發(fā)價(jià)值增長(cháng)新動(dòng)能

　　踐行為黨育才、為黨獻策初心使命，高質(zhì)量開(kāi)展學(xué)習貫徹黨的二十大精神輪訓，為集團公司總部、各成員單位培訓近7000人次；首次成功舉辦國際核能管理短訓線(xiàn)下班，招收來(lái)自23個(gè)國際化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)或潛在目標國家的39名學(xué)員參訓；碩博研究生授課4300余課時(shí)，出版3本研究生教材，其中兩本列入“十四五”國家重點(diǎn)出版物規劃；穩步推進(jìn)中國核工業(yè)聯(lián)合研究生院建設，積極探索工程碩博士培養的新機制新方法；精心策劃打造“輕騎兵”形式的創(chuàng )新宣講模式，為集團10余家單位宣講，受眾達3000余人；成功舉辦首屆創(chuàng )新優(yōu)化杯”微課大賽，萃取優(yōu)質(zhì)微課，沉淀內訓人才；5項課題首次獲批集團公司支撐性常規項目B類(lèi)研究課題，8項科研課題榮獲省部級及以上獎勵，形成送閱件15份；組織編制國家職業(yè)分類(lèi)大典（核工業(yè)分冊）并經(jīng)國家人社部評審通過(guò)，超計劃完成6項國家職業(yè)技能標準的終審；天津校區穩定運營(yíng)，高標準高質(zhì)量服務(wù)保障集團公司內外部大型會(huì )議、論壇、培訓近100個(gè)，接待人數近9000人，單日在校學(xué)員人數最高近400人，進(jìn)一步提升天津校區承接培訓、大型會(huì )議、活動(dòng)的服務(wù)保障能力。

　　三、強化核心能力建設，發(fā)揮內生價(jià)值驅動(dòng)力

　　圍繞提高核心競爭力和增強核心功，學(xué)院系統集成謀劃新舉措，學(xué)院黨委發(fā)起核心能力系統工程建設，經(jīng)過(guò)多輪內外部專(zhuān)家評審，形成具有核工業(yè)特色、符合集團公司新時(shí)代發(fā)展戰略要求的核心能力建設方案，通過(guò)系統謀劃、總體設計、分步推進(jìn)，深入開(kāi)展教育培訓體系構建能力、教研科研成果輸出能力、實(shí)踐平臺創(chuàng )新應用能力、自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迭代能力、定制服務(wù)研發(fā)交付能力、智慧數字教學(xué)融合能力等六大核心能力建設，首次推出涵蓋6大類(lèi)課程體系和定制化服務(wù)需求的教育培訓服務(wù)手冊，以更高質(zhì)量服務(wù)保障集團公司干部人才隊伍培養。

　　四、堅持創(chuàng )新優(yōu)化，提升長(cháng)期價(jià)值實(shí)現能力

　　堅持一校多址、“一體兩翼”、一體化管理，以“戰略支撐、市場(chǎng)導向、聚焦主業(yè)、職責明確、精簡(jiǎn)高效”的基本原則優(yōu)化了學(xué)院發(fā)展布局，進(jìn)行了業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)和校區職能調整；以鮮明樹(shù)立正確的選人用人導向涵養風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，以“人崗相適、人事相宜”的用人原則激發(fā)干部隊伍新活力；進(jìn)一步開(kāi)展績(jì)效考核改革，將職能和業(yè)務(wù)部門(mén)分開(kāi)考核，增設加分項目，完善考核評價(jià)機制，強化管理創(chuàng )新和資源向學(xué)院主責主業(yè)集中，加大獎勵績(jì)效向突出貢獻和關(guān)鍵崗位傾斜力度，構建職能和業(yè)務(wù)部門(mén)的高效協(xié)同，充分發(fā)揮績(jì)效考核導向和激勵約束作用。

　　五、鞏固改革成果，實(shí)現整體價(jià)值最大化

　　健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，本著(zhù)普遍推行、分級組織、制度先行等的原則，持續施行市場(chǎng)化用工、企事業(yè)身份轉變和薪酬結構調整，完成經(jīng)營(yíng)班子成員任期制和契約化戶(hù)數與人數100%，實(shí)現全員績(jì)效考核閉環(huán)管理100%全覆蓋，修訂發(fā)布學(xué)院經(jīng)營(yíng)班子考核制度。加強所屬企業(yè)治理能力，按照集團公司虧損和微利企業(yè)治理有關(guān)要求，研究制定所屬企業(yè)的治理方案，推動(dòng)學(xué)院資源向主責主業(yè)、優(yōu)勢主業(yè)集中。持續推進(jìn)合規管理體系建設，修訂完善學(xué)院合規管理規定，建立健全首席合規官制度，組織開(kāi)展法治與合規管理專(zhuān)題培訓，引導員工提升合規意識、遵守合規要求、杜絕違規行為。

　　下一步，學(xué)院將深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記重要指示批示精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，全面貫徹落實(shí)集團公司黨組各項決策部署，用好提升核心競爭力和增強核心功能兩大途徑，堅持系統思維、上下聯(lián)動(dòng)、突出重點(diǎn)，高質(zhì)量開(kāi)展學(xué)院對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節推進(jìn)創(chuàng )新優(yōu)化，最大限度提升價(jià)值創(chuàng )造能力，不斷提高教育培訓質(zhì)量和企事業(yè)效益效率，力爭早日建成央企先進(jìn)黨校、一流教育培訓平臺，為實(shí)現集團公司“三位一體”奮斗目標提供堅強有力的干部人才教育培訓支撐。（核工業(yè)學(xué)院教研科研部）