提升企業(yè)核心競爭力，加快建設世界一流企業(yè)是黨的二十大提出的重要戰略部署。

　　今年以來(lái)，中國核工業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中核集團）堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以主題教育為契機，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)為抓手，開(kāi)展全層級全方位對標，切實(shí)補短板鍛長(cháng)板，有序推動(dòng)高質(zhì)量穩增長(cháng)、創(chuàng )新優(yōu)化、精細化管理、提質(zhì)增效等工作，上半年主要經(jīng)濟指標均實(shí)現正增長(cháng)，各項重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，實(shí)現了上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標。

　　聚焦頂層設計，統籌規劃，搭建體系

　　中核集團把提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，認真謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，集團統籌抓總，建立了對標工作機制、對標指標體系、標準化對標工作路徑、對標培訓學(xué)習交流平臺，力爭實(shí)現補短板鍛長(cháng)板目標。

　　集團黨組第一時(shí)間召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，組織全系統開(kāi)展對標工作，強調各單位要高度重視價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)對標工作，進(jìn)一步加強與同行業(yè)國際先進(jìn)企業(yè)的全面對標，設定目標、找出差距、研究對策、迎頭趕上。集團公司建立了班子領(lǐng)導高位統籌、總部部門(mén)強化協(xié)同、成員單位推進(jìn)落實(shí)的三級組織體系，全力推動(dòng)對標工作落實(shí)、落細。

　　經(jīng)營(yíng)管理部作為中核集團對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)歸口管理部門(mén)，建立了對標工作“責任田”機制，由各處室督導對口聯(lián)系單位開(kāi)展對標，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競爭力方面存在的關(guān)鍵短板弱項問(wèn)題，組織編制對標調研報告和對標改進(jìn)措施跟蹤臺賬，定期督導檢查。同時(shí)，把對標納入各專(zhuān)業(yè)化公司和直屬單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)MKJ考核中，通過(guò)考核，推動(dòng)“達標”。

　　建立高質(zhì)量發(fā)展對標指標體系。中核集團堅持聚焦核心要素，強化國際對標、行業(yè)對標，客觀(guān)衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競爭能力，按照定性與定量兼顧、核心指標和專(zhuān)項指標相結合等原則，初步建立“5+16+50”高質(zhì)量發(fā)展對標指標體系，其中一級指標5項、二級指標16項、三級指標50項，以推動(dòng)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效、更持續、更擔當”。通過(guò)建立高質(zhì)量發(fā)展對標指標體系，指導各成員單位合理、全面選擇對標指標，確保指標的科學(xué)性、可操作性。

　　建立標準化對標工作路徑。按照PDCA管理方法，中核集團通過(guò)“立標、對標、達標、創(chuàng )標”標準化對標路徑，實(shí)施“確立標桿、差距分析、明晰目標、制定措施、實(shí)踐對標、過(guò)程管控、成效評估、完善改進(jìn)”的閉環(huán)管理流程，堅持動(dòng)態(tài)比較的原則，始終保持“對”的積極性和“標”的先進(jìn)性，持續推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造能力不斷提升。

　　高水準開(kāi)展課題研究。以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為抓手，堅持“軟成果創(chuàng )造硬價(jià)值，軟科學(xué)支撐硬發(fā)展”理念，開(kāi)展《中核集團價(jià)值創(chuàng )造體系建設》課題研究，從效益價(jià)值、創(chuàng )新價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值、戰略?xún)r(jià)值等方面評估集團公司整體價(jià)值創(chuàng )造能力，重點(diǎn)開(kāi)展核能及清潔能源、核燃料循環(huán)、工程建造、核技術(shù)應用、裝備制造等產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力進(jìn)行評估，準確、完整分析短板，制定優(yōu)化提升的具體措施，為集團公司價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)奠定理論基礎。

　　搭建培訓學(xué)習和交流平臺。持續加強國資委簡(jiǎn)報、標桿企業(yè)案例等宣傳推廣，引導各級單位深入學(xué)習價(jià)值創(chuàng )造標桿經(jīng)驗做法，緊密?chē)@效益效率、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰略支撐等關(guān)鍵要素全面開(kāi)展對標，形成“人人盯指標、人人去對標”的氛圍，使對標提升、降本增效等落實(shí)到各崗位。

　　積極組織參加行業(yè)內對標工作交流培訓，組織參加中國國防工業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì )對標世界一流提升價(jià)值創(chuàng )造能力行業(yè)交流會(huì )等，不斷提升對標工作成效。

　　聚焦科學(xué)對標，多措并舉，創(chuàng )新優(yōu)化

　　中核集團堅持科學(xué)對標，以加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流企業(yè)為目標，綜合考慮業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)特點(diǎn)等因素，分行業(yè)、分領(lǐng)域選取世界一流企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作為對標對象。采取核心指標和專(zhuān)項指標相結合、定量與定性兼顧的方式確定對標指標，通過(guò)指標引領(lǐng)，把重點(diǎn)措施實(shí)化、細化、量化、具體化，確保工作推動(dòng)有抓手、有落腳。

　　在此基礎上，各專(zhuān)業(yè)化公司和直屬單位瞄準行業(yè)標桿，初步確定了部分指標的達標衡量標準，通過(guò)制定達標行動(dòng)清單，細化工作內容，同時(shí)納入考核，夯實(shí)責任，加大激勵約束，確保工作實(shí)績(jì)。

　　集團公司總部各部門(mén)根據業(yè)務(wù)分工，深度參與各專(zhuān)業(yè)化公司和直屬單位價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)中，加強過(guò)程指導和督導，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)對標工作走深走實(shí)。

　　各專(zhuān)業(yè)化公司和直屬單位將價(jià)值創(chuàng )造對標工作與集團公司“創(chuàng )新優(yōu)化年”專(zhuān)項工作相結合，不斷拓展對標挖潛的深度和廣度，持續更新對標方式，多措并舉，力求見(jiàn)實(shí)效。

　　將對標工作與主題教育相結合。中國中原將價(jià)值創(chuàng )造對標工作列入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育專(zhuān)題讀書(shū)班議題，經(jīng)公司黨委集中深入研討后明確標桿選取原則，通過(guò)對標認識到自身與世界一流企業(yè)存在的差距，精準識別自身短板，探索提升措施，切實(shí)做到“以對標促達標”。

　　將對標工作與“十四五”規劃中期調整相結合。中國原子能將對標工作與“十四五”規劃中期評估修訂進(jìn)一步結合，將各項規劃指標與國際一流企業(yè)進(jìn)行對比分析，找出差距，設定目標值，并自加壓力、迎難而上，堅持“目標指標不降低”的原則，在原定目標上進(jìn)行調整，其中10項關(guān)鍵指標中有6項指標較原定目標有較高提升，推動(dòng)從規劃的高度指導完成目標任務(wù)，已達到與國際一流企業(yè)從“并跑”到部分領(lǐng)域“領(lǐng)跑”的超越。

　　建立常態(tài)化對標工作制度。中國同輻、中核華建分別編制印發(fā)對標管理辦法，明確對標工作目的、對標管理原則、對標管理內容，規范對標管理流程，促進(jìn)單位科學(xué)選取對標對象、對標指標，持續開(kāi)展對標工作，不斷改進(jìn)和提高本單位管理水平及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。中核財務(wù)建立對標管理“1222”工作體系，即“搭建1個(gè)制度、遵循2個(gè)方案、建立2大評價(jià)體系、形成2張提升清單”。發(fā)布《公司對標調研管理工作方案》，進(jìn)一步規范對標調研工作管理，提升“請進(jìn)來(lái)、走出去”對標調研的質(zhì)效；以《對標提升落實(shí)清單》為抓手，建立價(jià)值創(chuàng )造的診斷體系、責任體系、執行體系、評價(jià)體系、保障體系，將相關(guān)對標對表情況轉化為對標成果，最終呈現為高質(zhì)量對標指標提升結果，從而形成對標一流價(jià)值創(chuàng )造長(cháng)效機制，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　“自上而下”與“自下而上”相結合開(kāi)展對標。中國原子能建立涵蓋“起標、析標、定標、對標、評標、樹(shù)標”的閉環(huán)工作流。起標：根據公司戰略、“十四五”規劃等內容選擇對標對象范圍，將世界一流或行業(yè)先進(jìn)企業(yè)納入對標對象選取范圍。析標：在析標階段，構建常態(tài)數據庫及動(dòng)態(tài)數據庫，形成中國原子能特色對標數據庫。定標：結合對標信息，深入分析差距，一企一策確定對標目標，為對標工作開(kāi)展提供有力支撐。對標：針對效益效率、成本精益與過(guò)程管控、創(chuàng )新驅動(dòng)、人才發(fā)展、公司治理與企業(yè)管理、綠色安全六方面核心關(guān)鍵指標，制定方案措施，實(shí)行臺賬清單責任制，逐項推動(dòng)落實(shí)。評標:聚焦價(jià)值創(chuàng )造核心指標、提升效果、完成情況、可借鑒推廣程度，開(kāi)展典型模式、標桿項目的選樹(shù)評定工作。樹(shù)標：通過(guò)建立高質(zhì)量對標指標體系、形成對標長(cháng)效機制持續反饋、循環(huán)提升。

　　在后續工作中，中核集團將加快推動(dòng)達標工作，認真梳理與標桿單位存在的差距，制定提升目標，提出優(yōu)化措施，細化分解年度指標，明確職責分工，層層夯實(shí)責任，加快推動(dòng)達標，形成看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、成效好的達標實(shí)績(jì)；開(kāi)展標桿創(chuàng )建，積極開(kāi)展“價(jià)值創(chuàng )造我先行、爭創(chuàng )一流立標桿”活動(dòng)，大力培育對標典型示范企業(yè)，鼓勵各成員單位對標行業(yè)先進(jìn)，從“對標、達標”向“創(chuàng )標”邁進(jìn)，努力創(chuàng )建一批行業(yè)“第一”或“唯一”標桿項目；加大宣傳力度，通過(guò)多媒體平臺和各類(lèi)簡(jiǎn)報及時(shí)總結推廣對標企業(yè)的典型經(jīng)驗和做法，在全系統形成“向高端看齊、與一流對標”的濃厚氛圍，誰(shuí)干得好、誰(shuí)的指標進(jìn)步快，一目了然、清清楚楚，充分激發(fā)各單位爭先創(chuàng )優(yōu)的內生動(dòng)力。

　　提高企業(yè)效益效率是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。在價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)對標工作中，中核集團自上而下、自下而上，把工作落實(shí)到每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的提升上，看變化、找差距，求真經(jīng)、謀發(fā)展，“求解”世界一流企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)單位的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，努力將“他山之石”化作“本土啟示”，奮力推動(dòng)中核集團價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)“走在前、進(jìn)位次、提水平”，為建設世界一流核工業(yè)集團奠定堅實(shí)基礎。（胡欣）