2020年，中核集團(tuán)經(jīng)營管理部深入貫徹落實集團(tuán)公司黨組決策部署，緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，立足部門職責(zé)，深化作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，強(qiáng)化執(zhí)行力提升和管理對標(biāo)，以MKJ管理為主要抓手，積極應(yīng)對復(fù)雜國際環(huán)境和新冠疫情挑戰(zhàn)，一批重大項目落地實施，在建工程管控不斷加強(qiáng)，重大經(jīng)營事項協(xié)調(diào)和采購招標(biāo)管理水平不斷提升，有力推動了“十三五”各項重點(diǎn)任務(wù)圓滿收官，為“十四五”開局打下良好基礎(chǔ)。

　　·1·“十三五”期間：以MKJ體系為抓手，持續(xù)優(yōu)化績效考核管理

　　落實系統(tǒng)觀念，創(chuàng)新管理模式，積極推動MKJ工作為“十三五”圓滿收官保駕護(hù)航。層層壓實責(zé)任，組織做好2020年MKJ方案實施考核監(jiān)控；深化“一企一策”，加大差異化考核力度；出臺特殊激勵措施，積極應(yīng)對新冠疫情影響，實現(xiàn)國資委“兩個力爭”目標(biāo)；統(tǒng)籌“十四五”規(guī)劃和國資委要求，與各單位逐一對接，高質(zhì)量編制2021年MKJ方案，為“十四五”開好局、起好步。

　　同時，貫徹落實國資委對標(biāo)世界一流要求，組織編制經(jīng)營管理部對標(biāo)提升實施路線圖和時間表，明確改進(jìn)方向和管理短板。動態(tài)分析疫情對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響，及時研判外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢，不斷強(qiáng)化奮力實現(xiàn)既定目標(biāo)的鮮明導(dǎo)向。

　　不斷優(yōu)化投資方向，加強(qiáng)投資計劃管理，保障各重點(diǎn)工程項目順利實施。針對重點(diǎn)項目逐項分析預(yù)算執(zhí)行情況，提出項目實施關(guān)鍵問題及改進(jìn)措施，確保滿足考核要求。統(tǒng)籌組織做好PPP、節(jié)能減排，保障各項重點(diǎn)工作規(guī)范有序開展。

　　面向“十四五”： 抓好MKJ體系，持續(xù)提升集團(tuán)公司經(jīng)營管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

　　一是繼續(xù)加強(qiáng)MKJ管理工作。修訂完善集團(tuán)公司MKJ相關(guān)制度，突出效率效益優(yōu)先，進(jìn)一步加大差異化和對標(biāo)考核力度，強(qiáng)化精準(zhǔn)激勵和正向激勵；壓實責(zé)任，狠抓落實，組織下達(dá)2021年度MKJ方案和投資計劃與總部部門績效考核任務(wù)，確保集團(tuán)公司各項任務(wù)目標(biāo)落得下、接得住、干得成。

　　二是提升“兩種能力”、建立“兩個體系”，夯實統(tǒng)計工作基礎(chǔ)，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。建立完善集團(tuán)公司統(tǒng)計指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展評價體系，提升研判能力和洞察能力，有效支撐集團(tuán)公司科學(xué)決策。深化對標(biāo)管理，加大對標(biāo)考核力度，積極開展投資計劃、成本管控、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及綜合統(tǒng)計對標(biāo)管理提升活動；組織各二級單位繼續(xù)開展高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)分析，明確發(fā)展短板并研究提出改進(jìn)提升建議。

　　三是提高經(jīng)營管理信息化水平。結(jié)合國資國企在線監(jiān)管平臺建設(shè)，完成經(jīng)營管理系統(tǒng)國產(chǎn)化改造及二期建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大使用范圍，將經(jīng)營管理信息化向三級單位延伸，同時不斷優(yōu)化駕駛艙功能，引入“戰(zhàn)略地圖”模塊反映經(jīng)營總體情況，積極探索外部經(jīng)營信息收集整理信息化建設(shè)。

　　四是進(jìn)一步加強(qiáng)PPP、節(jié)能減排等體系化業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化完善管理體系，優(yōu)化管理程序，提高工作效率，持續(xù)推進(jìn)各業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，切實加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核，不斷提升各業(yè)務(wù)管理規(guī)范化水平。

　　·2·“十三五”期間：圍繞新時代發(fā)展戰(zhàn)略，推動重大項目落地實施

　　經(jīng)營管理部以新時代發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為引領(lǐng)，全力推進(jìn)重大項目落地。積極推動一批重大投資項目獲得立項批復(fù)，有效支撐了集團(tuán)公司發(fā)展?？朔咔橛绊懀攸c(diǎn)工程取得積極進(jìn)展。單就剛剛過去的2020年而言，就有華龍一號全球首堆并網(wǎng)，中國環(huán)流器二號M裝置建成，田灣核電5號機(jī)組實現(xiàn)商運(yùn)，漳州核電2號機(jī)組實現(xiàn)FCD等等。

　　同時，全面加強(qiáng)項目管理頂層制度體系建設(shè)。修訂《集團(tuán)公司投資管理規(guī)定》《集團(tuán)公司境外投資管理辦法》《集團(tuán)公司項目推進(jìn)指導(dǎo)意見》，為集團(tuán)公司項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化打下堅實基礎(chǔ)。統(tǒng)籌謀劃、嚴(yán)密論證，精心編制集團(tuán)公司“十四五”固定資產(chǎn)投資規(guī)劃與核設(shè)施退役治理規(guī)劃，以增強(qiáng)核心能力、提升技術(shù)水平為目標(biāo)，不斷優(yōu)化項目布局和投資方向。

　　落實新發(fā)展理念，持續(xù)推動構(gòu)建高質(zhì)量項目管理體系?；诤斯I(yè)特色，創(chuàng)新提出“六大控制、七個零”工程管理理念，出臺《構(gòu)建高質(zhì)量精細(xì)化管理項目管理體系的指導(dǎo)意見》。創(chuàng)新開展“診斷式督導(dǎo)”，組織舉辦項目管理“高級研修班”、“專家級研修班”，開展項目管理大比武、項目管理大課堂、項目管理評優(yōu)活動，持續(xù)打造高層次專業(yè)化工程項目管理隊伍。

　　項目管理信息化也是提升管理效率的著力點(diǎn)。通過完善工程項目管理信息化系統(tǒng)，全面提升項目管理信息化水平。大型央企核電工程項目后評價標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建與實施，榮獲國防工業(yè)企業(yè)協(xié)會管理創(chuàng)新二等獎；福清二期完成國資委組織的工程后評價并得到高度認(rèn)可。

　　面向 “十四五”： 以核心項目為抓手，全力提升集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力

　　積極對接國家主管部門，組織完善“十四五”固定資產(chǎn)投資規(guī)劃。結(jié)合核心項目遴選，加強(qiáng)項目前期謀劃和風(fēng)險管控，全力推動核電、核能綜合利用、核環(huán)保、核技術(shù)應(yīng)用等重大產(chǎn)業(yè)項目立項申報核準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)核心項目落地實施，強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，持續(xù)提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

　　不斷完善投資及項目管理各項制度，梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，推動集團(tuán)公司投資及項目管理工作高效開展。完善管理機(jī)制，全面推動構(gòu)建集團(tuán)公司高質(zhì)量精細(xì)化項目管理體系。深入落實“六大控制、七個零”管理理念。完善重大工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn)的精準(zhǔn)化、常態(tài)化、制度化監(jiān)管機(jī)制。以工程項目管理信息化平臺建設(shè)為抓手，建立集團(tuán)總部、二級單位以及項目單位梯級信息暢通渠道。

　　此外，圍繞工程項目培訓(xùn)、大課堂、研討會，優(yōu)化工程項目管理能力建設(shè)機(jī)制。結(jié)合MKJ改善過程監(jiān)管，通過分類、分層設(shè)計，以目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)立優(yōu)秀項目獎，填補(bǔ)建設(shè)過程管理激勵空白，建立工程建設(shè)過程管理獎懲機(jī)制。

　　·3·“十三五”期間：推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提升采購管理水平

　　夯實采購與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理。完成《電子采購管理辦法》等系列管理制度升版；建立集團(tuán)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫，成立集團(tuán)物資編碼運(yùn)維管理中心，完善發(fā)布集團(tuán)一級集采目錄，全面加強(qiáng)集中采購體系建設(shè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和計劃考核。

　　不斷促進(jìn)采購管理機(jī)制完善與創(chuàng)新。出臺《科研項目采購管理優(yōu)化指導(dǎo)意見》，搭建集團(tuán)采購協(xié)同管理體系，發(fā)布第一批集團(tuán)公司戰(zhàn)略類和優(yōu)勢類產(chǎn)品目錄，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，引導(dǎo)各單位準(zhǔn)確把握集團(tuán)戰(zhàn)略和整體利益，確保采購整體績效目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。

　　此外，組織開展采購監(jiān)督專項檢查，召開集團(tuán)采購與招投標(biāo)領(lǐng)域典型問題警示暨專項治理提升兩年行動啟動會，全面加強(qiáng)集團(tuán)公司采購監(jiān)督檢查。

　　面向“十四五”： 以體系建設(shè)與平臺建設(shè)為抓手，全面提升采購管理水平

　　一是深入推進(jìn)采購管理體系化建設(shè)。成立集團(tuán)公司采購與供應(yīng)鏈管理委員會，在全局性重大事項方面發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。全面組織實施采購與招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫硖嵘齼赡晷袆?。組織開展集團(tuán)公司采購管理標(biāo)準(zhǔn)化指引編制工作。制定供應(yīng)商評價管理準(zhǔn)則和評價結(jié)果應(yīng)用指導(dǎo)意見。

　　二是加強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈協(xié)同管理。加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，組織開展關(guān)鍵采購事項年度計劃對接。加強(qiáng)第一批內(nèi)部采購協(xié)同政策落地，組織開展集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈需求對接懇談會。強(qiáng)化集中采購管理，全面加強(qiáng)辦公用品、MRO工業(yè)品等標(biāo)準(zhǔn)化市售物資一級集采執(zhí)行剛性，并在大宗產(chǎn)品集采方面著力進(jìn)行突破。制定具有特色二級集采目錄，推動二級集采做實做深。

　　三是加快提升采購管理信息化水平。完善采購與供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)頂層架構(gòu)設(shè)計，開展電子采購平臺二期、SRM系統(tǒng)等項目建設(shè)。落實集團(tuán)物資編碼運(yùn)維管理中心職責(zé)，完成裝備制造板塊等第一批數(shù)據(jù)清洗工作，實現(xiàn)一級集中采購目錄內(nèi)物項統(tǒng)一編碼應(yīng)用。

　　·4·2020年：實現(xiàn)黨建融入促進(jìn)中心工作，切實提升執(zhí)行力

　　2020年，經(jīng)營管理部通過扎實推進(jìn)黨支部建設(shè)，實現(xiàn)黨建融入促進(jìn)中心工作，切實提升執(zhí)行力。部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會、習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新冠疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等系列重要講話精神，著力加強(qiáng)支部黨建工作，嚴(yán)格堅持“三會一課”制度，積極開展主題黨日和支部聯(lián)建活動，以“執(zhí)行力提升年活動”為契機(jī)，堅持系統(tǒng)工程理念，切實把黨建融入中心工作，支部創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著提升，高效率、高質(zhì)量推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。

　　面向“十四五”：以黨建統(tǒng)領(lǐng)與系統(tǒng)思維為抓手，構(gòu)建新時代戰(zhàn)斗堡壘

　　“十四五”期間，經(jīng)營管理部將繼續(xù)以黨建統(tǒng)領(lǐng)與系統(tǒng)思維為抓手，進(jìn)一步構(gòu)建新時代戰(zhàn)斗堡壘。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，堅持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，把支部建設(shè)成為堅強(qiáng)的新時代戰(zhàn)斗堡壘，以“主動作為、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作作風(fēng)，全力推動集團(tuán)公司加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。

　　認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組關(guān)于黨的建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展各項工作部署，持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力和系統(tǒng)化思維理念，統(tǒng)籌組織推進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)工程能力建設(shè)，按計劃開展宣貫培訓(xùn)、課題研究與試點(diǎn)任務(wù)；強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步組織做好有關(guān)重大生產(chǎn)經(jīng)營問題研究協(xié)調(diào)，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)有效協(xié)同。

　　2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是建黨100周年。經(jīng)營管理部將堅決貫徹集團(tuán)黨組各項決策部署，緊密圍繞集團(tuán)公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃任務(wù)以及年度計劃目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，全面統(tǒng)籌做好經(jīng)營業(yè)績考核、重大項目落地、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)、采購管理等各項重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升執(zhí)行力和經(jīng)營管理能力，提高增值服務(wù)水平，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“十四五”開門紅做出積極貢獻(xiàn)。（中國核工業(yè)報）