編者按

　　學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，就是要深刻認(rèn)識(shí)和把握“三新一高”要求，即立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　中核集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)余劍鋒在2021年年中黨組（擴(kuò)大）會(huì)議上指出，要立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“十四五”規(guī)劃落地，推動(dòng)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，支撐落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略。集團(tuán)官微《我行動(dòng)丨立足“三新一高” 齊心聚力促發(fā)展》專題聚焦全系統(tǒng)積極踐行“三新一高”理念的做法與實(shí)踐。

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　　悟透要義  同頻共振

　　推動(dòng)構(gòu)建新發(fā)展格局取得扎實(shí)成效

　　中國(guó)核電黨委書記 董事長(zhǎng)  盧鐵忠

　　黨的十九屆五中全會(huì)提出立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。7月30日召開的中共中央政治局會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完全、準(zhǔn)確、全面地貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。中核集團(tuán)公司黨組年中擴(kuò)大會(huì)議上也對(duì)貫徹好“三新一高”的要求作出了明確部署。中國(guó)核電必須按照黨中央決策部署和集團(tuán)公司要求，悟透要義，同頻共振，搶抓新發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)構(gòu)建新發(fā)展格局取得扎實(shí)成效，為公司“十四五”發(fā)展開好局、邁好步，邁出新氣象，邁出新佳績(jī)。

　　首先要思想認(rèn)識(shí)到位，堅(jiān)守強(qiáng)核報(bào)國(guó)的出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)貫徹新發(fā)展理念的主動(dòng)精神和自覺意識(shí)。中國(guó)核電是中核集團(tuán)下屬的專業(yè)化公司，是中核集團(tuán)安全發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，是核電業(yè)務(wù)的開發(fā)主體和先進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的主通道。中國(guó)核電必須始終牢記“強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)、造福人類”的企業(yè)使命，深刻把握中國(guó)核電在核工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的準(zhǔn)確定位，把“三新一高”的理念落實(shí)到中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃的實(shí)施中去；要通過業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、資源配置優(yōu)化等方式，創(chuàng)新管理模式，把公司打造成為集約化管理的示范樣板；主動(dòng)承擔(dān)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中的職責(zé)與義務(wù)，著力打造集團(tuán)公司內(nèi)部科技與管理的雙重高地。

　　其次要完善體制機(jī)制，扣準(zhǔn)利益相關(guān)者的興奮點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。新發(fā)展理念是從我們黨的根本宗旨出發(fā)提出來，是為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興的發(fā)展觀，是以人民為中心的發(fā)展思想的具體體現(xiàn)。中國(guó)核電要充分借助“國(guó)企三年改革行動(dòng)”契機(jī)，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想、解放生產(chǎn)力，形成上下同欲、凝心聚力的工作機(jī)制；要急職工之所需、想職工之所想，讓全系統(tǒng)14000余人心往一處想、勁往一處使，更好地發(fā)揮人才的第一資源作用；要進(jìn)一步完善科研人員崗位體系，探索建立市場(chǎng)化薪酬體系，吸引人才、留住人才，逐步打造中國(guó)核電科技創(chuàng)新人才梯隊(duì)與高端技術(shù)團(tuán)隊(duì)；要充分照顧到公司發(fā)展同盟者的利益，積極完善發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、資金支持、人才培養(yǎng)和發(fā)展環(huán)境方面的配套措施，統(tǒng)籌資源配置，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)共同發(fā)展，積極回報(bào)投資者，形成互利共贏的生態(tài)圈。

　　第三要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，扼住困難挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，厚植安全發(fā)展根基。居安思危，守住底線，是始終掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的科學(xué)方法。“十四五”期間，如何更好地發(fā)揮核能優(yōu)勢(shì)服務(wù)雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如何更好地助力國(guó)家在核科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自立自強(qiáng)，如何更好地滿足全體職工的自我發(fā)展和綜合素質(zhì)提升的需求，是中國(guó)核電必須作答的重大課題。要從頂層設(shè)計(jì)著手，抓緊研究建立中國(guó)核電層面統(tǒng)籌管理安全、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等的中心或平臺(tái)，強(qiáng)化中國(guó)核電的業(yè)務(wù)方向引領(lǐng)作用和資源整合能力；要以創(chuàng)新理念為指引，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息系統(tǒng)為工具進(jìn)一步加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，建立起業(yè)資融合的“大資產(chǎn)”管理模式，做到以資產(chǎn)管理平衡產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要持之以恒地以防人因管理和設(shè)備可靠性提升為抓手，持續(xù)開展大修優(yōu)化，充分借助核電運(yùn)行研究院與各成員電廠的專業(yè)力量，制定全壽期大修工期優(yōu)化策略，抓住大修關(guān)鍵路徑優(yōu)化的牛鼻子，優(yōu)化大修工單管理，不斷提高大修效率，確保機(jī)組的安全性和穩(wěn)定性。

　　第四要未雨綢繆，聚焦創(chuàng)新發(fā)展痛點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，壯大公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)核電和核能主業(yè)的同時(shí)，中國(guó)核電積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，并正式啟動(dòng)敏捷端新產(chǎn)業(yè)的謀劃布局，積極引入相關(guān)領(lǐng)域高端人才，摸索建立一套從能源新技術(shù)孵化到商業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出的市場(chǎng)化管理模式；在新廠址開發(fā)儲(chǔ)備方面，中國(guó)核電將按照共享理念的要求，堅(jiān)定實(shí)施“一廠一策、一省一策”的廠址開發(fā)策略，扎實(shí)做好核電項(xiàng)目發(fā)展與國(guó)家、地方和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深度融合，將核電發(fā)展的紅利與老百姓的利益等結(jié)合起來，通過配套產(chǎn)業(yè)投資、利益共享撬動(dòng)新廠址開發(fā)；在增強(qiáng)公司科技創(chuàng)新能力方面，中國(guó)核電將堅(jiān)持綠色、開放理念，堅(jiān)持打開門做科研，抓好“產(chǎn)學(xué)研用”同步開展這一關(guān)鍵點(diǎn)，與高校、科研機(jī)構(gòu)深度合作，重點(diǎn)圍繞機(jī)組安全性能提升、戰(zhàn)略科研項(xiàng)目、華龍一號(hào)運(yùn)維技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化等項(xiàng)目建立科研項(xiàng)目的分級(jí)分類管理體系，積極拓展核能多用途的應(yīng)用場(chǎng)景，更多地奉獻(xiàn)安全高效能源、創(chuàng)造清潔低碳生活。

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　　準(zhǔn)確把握“三新一高”

　　奮力爭(zhēng)當(dāng)“十四五”改革發(fā)展排頭兵

　　中核華興黨委書記、董事長(zhǎng)  張仕兵

　　2021年是“十四五”新時(shí)期開局起步之年，如何準(zhǔn)確立足新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念，有力構(gòu)建新發(fā)展格局，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展是中核華興面臨的重要課題。為此，在集團(tuán)公司年中黨組（擴(kuò)大）會(huì)議后，中核華興黨委第一時(shí)間組織專題會(huì)議圍繞落實(shí)“三新一高”進(jìn)行深入研討，重點(diǎn)部署，規(guī)劃藍(lán)圖。

　　立足新發(fā)展階段，搶抓發(fā)展機(jī)遇

　　激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力

　　立足新發(fā)展階段，要著重解決發(fā)展路徑問題，必須清醒認(rèn)識(shí)改革發(fā)展“船到中流、人到半山”的階段性特征，始終保持歸零心態(tài)再出發(fā)再奮進(jìn)。要始終沿著正確的道路走下去，堅(jiān)持強(qiáng)核報(bào)國(guó)使命，不斷提高政治站位，正確處理好承擔(dān)國(guó)家使命和遵循市場(chǎng)規(guī)律的關(guān)系，切實(shí)將保障重大專項(xiàng)工程作為首要任務(wù)，堅(jiān)決確?！昂髩Σ坏埂?。要系統(tǒng)制定“十四五”規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃及區(qū)域規(guī)劃，圍繞國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展前景，精準(zhǔn)調(diào)整“十四五”戰(zhàn)略定位，賦能新時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　貫徹新發(fā)展理念，提升管理思維

　　厚植高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　貫徹新發(fā)展理念，要著重解決發(fā)展思路問題，不斷創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，提升管理能力。實(shí)踐證明，當(dāng)前以智能建造為技術(shù)手段的新型建造方式正在改變工程建造產(chǎn)業(yè)鏈，成為推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?jiǎng)恿ΑＶ泻巳A興聚焦智能建造前沿理念和發(fā)展模式，召開專題會(huì)議系統(tǒng)部署，明確智能建造工作思路，編制專項(xiàng)規(guī)劃，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體機(jī)制和頂層策劃能力，深化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加快突破“卡脖子”核心技術(shù)。

　　構(gòu)建新發(fā)展格局，優(yōu)化業(yè)務(wù)調(diào)整

　　拓寬高質(zhì)量發(fā)展道路

　　構(gòu)建新發(fā)展格局，要著重解決發(fā)展方式問題，要堅(jiān)持系統(tǒng)集成，精準(zhǔn)施策，努力把結(jié)構(gòu)調(diào)過來、功能轉(zhuǎn)過來、質(zhì)量提上來，讓優(yōu)勢(shì)變勝勢(shì)。

　　實(shí)踐證明，契合適應(yīng)我國(guó)新階段要求，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源、塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的必然選擇。中核華興召開專題會(huì)議對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，通過調(diào)工程建設(shè)產(chǎn)品類別，降房地產(chǎn)工程業(yè)務(wù)比例，提升市政工程、公路工程、電力工程等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)模；通過調(diào)工程項(xiàng)目承包模式，降低施工承包業(yè)務(wù)比例，提升工程總承包業(yè)務(wù)規(guī)模；通過調(diào)業(yè)務(wù)類別，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，強(qiáng)化前端工程規(guī)劃設(shè)計(jì)引領(lǐng)，提升后端特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)比例；通過調(diào)業(yè)務(wù)拓展思路，強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)施建筑“產(chǎn)品化”理念，真正把華興打造成為掌握絕對(duì)優(yōu)勢(shì)“行業(yè)專家”。

　　堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，鑄就核心能力

　　走在高質(zhì)量發(fā)展前列

　　促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌謀劃，鍛造核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而保證始終走在前列。為此，必須聚焦主責(zé)主業(yè)，做強(qiáng)專項(xiàng)工程，做重大專項(xiàng)建設(shè)領(lǐng)域排頭兵。必須聚焦抓“十四五”重點(diǎn)規(guī)劃落實(shí)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加快數(shù)字化建設(shè)。必須聚焦產(chǎn)品化發(fā)展策略，強(qiáng)化核心能力建設(shè)，用高品質(zhì)“華興方案”服務(wù)客戶。必須聚焦專業(yè)化能力提升，以“專精特新”為方向，打造一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化公司。

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　　系統(tǒng)謀劃抓落實(shí)  擔(dān)當(dāng)作為布新局

　　硬核開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

　　中核檢修黨委書記、董事長(zhǎng)黃志軍

　　2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，也是中核檢修開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，中核檢修黨委貫徹落實(shí)“三新一高”發(fā)展要求，堅(jiān)定專業(yè)化、一體化路線，加強(qiáng)科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進(jìn)，系統(tǒng)分解細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)化資源配置，凝聚發(fā)展力量，切實(shí)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　黨建引領(lǐng) 激活發(fā)展新動(dòng)能

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造黨建融入中心的檢修特色。習(xí)近平總書記指出，國(guó)有企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，中核檢修黨委創(chuàng)新黨建載體、激活發(fā)展動(dòng)力，深耕“融鑄核力”黨建品牌，圍繞“信、服、嚴(yán)、實(shí)、融”黨建核心理念，做好“三項(xiàng)特色項(xiàng)目”和“黨員先鋒工程”，深化“黨建+”活動(dòng)，使公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，系統(tǒng)推進(jìn)“價(jià)值黨建”為公司發(fā)展賦能。

　　學(xué)思踐悟，在黨史學(xué)習(xí)教育中砥礪初心使命。公司黨委在黨的誕生地嘉興南湖舉辦黨史學(xué)習(xí)教育和干部能力提升專題培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)紅船精神，增強(qiáng)理想信念，黨委委員聚焦管理提升從危機(jī)意識(shí)管理、精益經(jīng)營(yíng)、能力建設(shè)等方面為學(xué)員進(jìn)行專題授課，以紅船精神為動(dòng)力推動(dòng)公司改革創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　知行合一，用系統(tǒng)思維推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。公司黨委堅(jiān)持科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進(jìn)，表格化、清單式抓好年度重點(diǎn)工作任務(wù)。通過系統(tǒng)分解細(xì)化公司戰(zhàn)略目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)布年度重點(diǎn)工作TOP10，分解四級(jí)任務(wù)435項(xiàng)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)資源保障，明確時(shí)間表、畫好路線圖、嚴(yán)守責(zé)任田。

　　主動(dòng)求變 把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)

　　敢闖敢試，深化改革。公司黨委勇當(dāng)改革促進(jìn)派、實(shí)干家，既高度重視頂層設(shè)計(jì)，又扎實(shí)穩(wěn)妥的摸著石頭過河，通過深化改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力，通過加強(qiáng)能力建設(shè)增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)化資源配置構(gòu)建發(fā)展新格局。

　　對(duì)標(biāo)對(duì)表，提升管理。公司黨委始終保持憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，在公司當(dāng)前平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)中，客觀分析制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，著力推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　科技攻關(guān)，鞏固優(yōu)勢(shì)。公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，要想把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)就一定要掌握關(guān)鍵技術(shù)的主導(dǎo)權(quán)，堅(jiān)定不移的通過技術(shù)、技能突破和升級(jí)來為業(yè)主提供更高品質(zhì)的服務(wù)，是公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的必由之路。

　　靶向攻堅(jiān) 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

　　多措并舉，拓展市場(chǎng)。公司狠抓市場(chǎng)開發(fā)工作，通過市場(chǎng)開發(fā)人力資源整合、完善市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)制度、加強(qiáng)與核電業(yè)主溝通等措施，市場(chǎng)開發(fā)工作有了新的拓展，截至6月底，新簽合同額同比上漲5.07%。

　　聚焦成本管控，推進(jìn)提質(zhì)增效。公司黨委多管齊下提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成本意識(shí)和成本控制能力，以精益成本管理為公司高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航，精準(zhǔn)算好高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)賬”。

　　依靠人才發(fā)展業(yè)務(wù)，依托業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才。人才是第一資源，中核檢修實(shí)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑，關(guān)鍵靠人才“跑”。公司黨委始終踐行黨管人才原則，堅(jiān)持“培、管、引、用”相結(jié)合的方式加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，著力念好高質(zhì)量發(fā)展的“人才經(jīng)”。

　　夯實(shí)安全基石，提升發(fā)展質(zhì)量。公司黨委堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域迅速開展風(fēng)險(xiǎn)大排查，集中排查整治涉穩(wěn)安全、生產(chǎn)安全、金融安全、意識(shí)形態(tài)安全等領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn), 切實(shí)防止各類重大安全風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，堅(jiān)決守好高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。（中國(guó)核電 中核華興 中核檢修）