2021年，是中核集團“抓落實年”，中核集團黨組在年度二級單位黨委書記述職評議暨“抓落實年”動員部署會上號召全體核工業(yè)人要落實、落實、再落實，讓美好愿景成為現(xiàn)實。

　　作為華龍一號示范工程建設一線人員，本人參與了從示范工程爆破開挖、建安、調(diào)試，到機組商運投產(chǎn)，如今依然奮戰(zhàn)在6號機組工程一線。在這漫漫征途中始終有一個樸實但卻簡單有力的精神在催促和支撐著華龍一號示范工程建設團隊披荊斬棘一路向前——那便是讓圖紙上、技術文件中的每一個線條和文字都精準無誤的落到實處。這份對事業(yè)、對工作不折不扣的“落實”，是事事上心、事事躬行的態(tài)度和執(zhí)行力，是每個基層工程人員對“落實”二字的踐行和堅持。

　　開展“黨員進班組”了解工人工作狀況

　　“落”是動作，要的是執(zhí)行力

　　宋代詩人陸游詩云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。2020年，中核集團黨組書記、董事長余劍鋒向全系統(tǒng)推薦了《華為執(zhí)行力》，充分說明了一件事成功與否看的是動作，而這需要每個核工業(yè)人在思想上統(tǒng)一、在行動上自覺、在實踐中奮斗。2021年，華龍一號全球首堆投入商業(yè)運行，成功的背后是對成千上萬個具體的急難險重任務的各個擊破，是華龍一號示范工程建設團隊在各自領域的狠抓落實。

　　猶記得2020年初，突如其來的疫情使得華龍一號示范工程建設現(xiàn)場缺兵少將，而裝料關鍵路徑上的廠房和系統(tǒng)移交工作迫在眉睫。在此背景下，工程管理人員向前一步組織成立了一個個專門針對移交 “硬茬”的專項組。近萬條需要梳理跟蹤關閉的設計變更、質(zhì)量計劃，70余個需要進行尾項處理的廠房、900多個需要聯(lián)檢消缺移交的系統(tǒng)……面對困難，工程人員不假思索的一頭扎進了浩如煙海的文件資料中，為了更好地抓落實，與相關單位一道聯(lián)合辦公、全天候?qū)S房進行地毯式的聯(lián)檢、熬夜完成聯(lián)檢尾項的清單……每一天的工作布置的滿滿當當。

　　靠著對專項組工作部署的強大執(zhí)行力，將每一項工作都“落”到實處。這樣的專項運作也成為后期大團隊專項推進的基礎，目前正應用在福清核電6號機組熱試攻堅的新征程中，在2021年展現(xiàn)新的動力與活力。

　　“落”是態(tài)度，要的是積極性

　　在華龍一號示范工程建設過程中，工程人員養(yǎng)成了“今日事今日畢”的習慣，在攻堅任務面前，每個人仿佛都已習以為常，積極主動地將崗位職責落到實處。

　　在5號機組裝料攻堅的關鍵期，華龍一號全球首堆建設專項推進組提出一個號召：一定要為主線工作營造安全可靠的氛圍，守住機組建設的“安全閘門”。為此，工程管理人員自動將網(wǎng)格化安全巡檢工作進行了“加密”，讓日常一次的巡檢加密到上午、下午和夜間一天三次，實現(xiàn)對現(xiàn)場全范圍、全時長的安全網(wǎng)格化監(jiān)控，在時間和空間上不留一點死角。自2020年7月起，全天候的安全網(wǎng)格化巡檢從未中斷過一天。在“國之重器”的建設中，華龍一號示范工程建設團隊有著自己對落實要求的執(zhí)念，在安全巡檢上，不曾落下每一個角落、不曾輕易放過任何一個問題，彰顯著核工業(yè)人對于“落實”的態(tài)度。

　　檢查現(xiàn)場作業(yè)文件

　　“實”是能力，體現(xiàn)的是扎實高效

　　“能力”包含太過豐富，有專業(yè)上的精通，有難題面前的創(chuàng)新突破，但也有面對困難“不退”的勇氣、面對壓力“不倒”的堅定、面對長時間攻堅“不棄”的韌勁。

　　從華龍一號全球首堆裝料攻堅開始，現(xiàn)場便有一個由各單位共同組建的微信群，這個微信群是一個24小時“不打烊”的工作群，它的名字從“5號機組裝料推進專項”到“6號機組冷試推進專項”再到“6號機組熱試推進專項”，從不斷更迭的名稱中可以看出“協(xié)作”“高效”的現(xiàn)實意義。

　　2020年8月，現(xiàn)場突然接到5號機組反應堆廠房對外核測通道需要應急處理混凝土結構，主線工作按小時計算。從組織人員討論分析、到做技術準備、再到準備材料和處理，整整三天三夜，中間根本容不得任何一點休息，累了就和別人換班到招待所休息兩三個小時，然后繼續(xù)“盯”在現(xiàn)場，直到最終按時完成任務。這只是專項推進工作中的一個縮影，在這個群里，可以看到從前半夜一直持續(xù)處理問題到后半夜最終在凌晨完成任務的、可以看到后半夜提出問題馬上有人回復的景象，從一點一滴中可以感受到華龍一號示范工程建設團隊在任何一個問題處理中的效率和投入。

　　如果說“落”是動作、是態(tài)度，那么“實”則對執(zhí)行者提出了能力上的要求，因為它必須具備專業(yè)上的能力、應對新問題的靈活，還需要具備應對壓力、應對挑戰(zhàn)的能力，不斷地增強自己的能力，才能將每一項工作做得扎實高效。

　　“實”是成效，體現(xiàn)的是成果質(zhì)量

　　“實”是對任務落實行動最有力的回應，取得任務的勝利需要在落實前有著對任務的深刻領會、對工作的細化分解和科學排布；需要在行動中強大的執(zhí)行力和積極敢拼的態(tài)度，只有這樣才會有實在的、高質(zhì)量的成果。

　　在華龍一號示范工程建設一線，對于工程管理的基層人員而言，成效，肉眼可見的便是那些看似不可能完成的任務接連實現(xiàn)、一件件的難事兒在行動中被攻克、一個個經(jīng)驗成果被樹為后來者的圭臬。這一切都非常直接的展示了大家努力下的成績是實實在在的、是具有高質(zhì)量高價值的、是真正將藍圖落到“實”處的。熱試、裝料、并網(wǎng)、商運一個個節(jié)點順利實現(xiàn)，這是對“落實”結果最為直接的展示；系統(tǒng)移交、廠房移交、尾項處理的高質(zhì)量完成則是“落實”過程的高效展示。

　　凡是過去，皆為序章。2021年，是全面建成華龍一號示范工程的關鍵之年，在保障福清核電5號機組安全可靠運行和6號機組建成投產(chǎn)的路上，華龍一號示范工程建設團隊必將面臨新的難題、新的挑戰(zhàn)。行動是最有力的宣言，落實是最有效的擔當，要自覺將使命與奮斗融入到集團公司“三位一體”奮斗目標中，踐行“強核報國、創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神，貫徹執(zhí)行好中核集團黨組關于“抓落實年”的指示要求，把自己當做任務落實的最后一環(huán)，狠抓落實、不懈奮斗，揮灑青春的汗水讓華龍一號示范工程全面建成的美好愿景成為現(xiàn)實。(福清核電 曹鐘引)