自2月2日“抓落實年”動員部署會議召開以來，集團(tuán)公司總部各部門、各成員單位堅持系統(tǒng)觀念，將“抓落實年”專項工作與貫徹落實黨中央決策部署、落實年度改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，以“定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果”為要求，以“抓落實年”專項工作為抓手，聚焦八方面重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)，全力推進(jìn)各項工作協(xié)調(diào)有序開展，在全員范圍內(nèi)激發(fā)奮進(jìn)動能、凝聚實干合力。

　　聚焦“十四五”規(guī)劃開局起步，促戰(zhàn)略落地。

　　新華發(fā)電以做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)，助力國家碳達(dá)峰、碳中和為總體方向，自我加壓，提高“十四五”新能源裝機(jī)規(guī)模目標(biāo)，并嚴(yán)格按照規(guī)劃目標(biāo)編制年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，確保2021年新增裝機(jī)規(guī)模按“十四五”分解目標(biāo)完成。中核五公司及時編制發(fā)布“抓落實年”專項工作TOP12任務(wù)清單，深入推進(jìn)多項目資源保障能力建設(shè)、重大項目建設(shè)、“十四五”規(guī)劃執(zhí)行、重點(diǎn)市場開發(fā)、制度流程優(yōu)化、“五大惠民工程”落地等重點(diǎn)任務(wù)。

　　聚焦國家重大工程任務(wù)完成，促安全質(zhì)量進(jìn)度效益提升。

　　人力資源部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程項目一線職工關(guān)心關(guān)愛有關(guān)事項的通知》，在員工休假、探親團(tuán)聚、工資福利、掛職人員待遇等方面出臺了具有針對性的支持政策。中核工程在重大工程中全面推進(jìn)搭建信息化督辦系統(tǒng)，把制定目標(biāo)和狠抓落實結(jié)合起來，完善督辦管理體系，對工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實到部門、落實到責(zé)任人，制定詳細(xì)工作計劃和時間表，一季度共設(shè)置督辦項目64項，助推重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)落實、落地。中核四〇四先后發(fā)布重點(diǎn)工程項目多個疫情防控方案，從組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、信息報送、參建人員返廠審查、入廠后管控、應(yīng)急處理、物資管理和疫情防控知識宣傳等方面進(jìn)行細(xì)致部署，為重大工程建設(shè)提供有力支撐。

　　聚焦科技創(chuàng)新和“卡脖子”問題攻關(guān)，促科技自立自強(qiáng)。

　　中國核電積極落實集團(tuán)公司與上海市戰(zhàn)略合作，努力打造企業(yè)與高校產(chǎn)學(xué)研用合作典范。3月24日，核電運(yùn)行研究院與上海交通大學(xué)聯(lián)合成立核電裝備智能運(yùn)維研究中心。江蘇核電專題研究部署科技創(chuàng)新重大專項推進(jìn)工作，福清核電將國產(chǎn)化專項科技項目納入年度科技項目計劃統(tǒng)一管理，中核武漢CANDU核電站壓力管在役檢查裝備研制項目目前已完成階段性工作。

　　聚焦安全生產(chǎn)整治專項三年行動，促安全環(huán)保工作整體提升。

　　中核北方在安全環(huán)保9大領(lǐng)域34個方面制訂182個行動項，開展同行評估工作，落實“廠院”結(jié)合機(jī)制，夯實環(huán)境保護(hù)能力，完善承包商、消防、放射性物品運(yùn)輸管理，提高液氨儲罐區(qū)自動化控制水平，消除1個重大危險源，目前已完成133個行動項。

　　聚焦國企改革三年行動，促重大改革協(xié)同推進(jìn)。

　　中核浦原深入貫徹落實集團(tuán)公司《國企改革三年行動方案》，健全市場化選人用人機(jī)制，切實深化勞動、人事、分配三項制度改革。開展本部部門負(fù)責(zé)人和員工崗位全員公開競聘上崗，經(jīng)量化評分和面試考核，最終共有94%的競聘人員競聘到合適的崗位。中核財務(wù)堅持系統(tǒng)思維，以思維導(dǎo)圖為工具解讀國企改革要求，立足集團(tuán)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的特殊功能定位，以打造更具市場競爭力的金融服務(wù)體系為抓手，編制改革三年行動方案及工作清單，將任務(wù)落實到人、分解到月，列入各部門MKJ重點(diǎn)任務(wù)，與公司“十四五”規(guī)劃及對標(biāo)行業(yè)一流方案有機(jī)銜接。

　　聚焦市場化發(fā)展與國際化經(jīng)營，促產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

　　產(chǎn)業(yè)開發(fā)與國際合作部以國內(nèi)大循環(huán)為主體，密集對接地方政府與相關(guān)企業(yè)，拓展國內(nèi)市場。推動集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與上海市、四川省、天津市、山東省、遼寧省、黑龍江省、寧夏回族自治區(qū)、山西省等領(lǐng)導(dǎo)會談，協(xié)調(diào)推進(jìn)核電、低溫供熱堆、新能源、核技術(shù)應(yīng)用等項目在地方落地。中國中原積極推進(jìn)巴基斯坦項目建設(shè)及后續(xù)項目落地，分解細(xì)化MKJ任務(wù)目標(biāo)，執(zhí)行周匯報制度，壓實責(zé)任，進(jìn)一步提高對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實情況的監(jiān)控和支持。3月18日，華龍一號海外首堆—巴基斯坦K2機(jī)組首次并網(wǎng)成功，4月20日，K3機(jī)組冷試一次成功。這是中國自主三代核電華龍一號海外建設(shè)取得的重大里程碑，也是鞏固深化中巴全天候戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、推進(jìn)中巴核能合作的重要成果。原子能院探索建立“四庫”，即科技成果轉(zhuǎn)化技術(shù)庫、項目庫、成果庫、優(yōu)質(zhì)承接單位庫，以市場牽引為導(dǎo)向，將院人才、技術(shù)、成果、設(shè)施、項目渠道等優(yōu)質(zhì)科技資源與市場需求有機(jī)銜接，盤活既有資源，提升轉(zhuǎn)化效能。

　　聚焦管理領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)，促精益管理。

　　綜合部積極架起成員單位與集團(tuán)總部溝通橋梁，做好成員單位重大事項和難點(diǎn)問題收集，及時協(xié)調(diào)處理，力促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。經(jīng)營管理部為全面提升集團(tuán)物資編碼管理能力，組織完成中核浦原板塊試點(diǎn)單位的物資編碼清洗工作，同步啟動9家單位編碼清洗工作，開展11家單位實地調(diào)研，舉辦21場物資編碼主數(shù)據(jù)工作培訓(xùn)。

　　聚焦黨建與中心工作深度融合，促價值創(chuàng)造。

　　紀(jì)檢監(jiān)察組圍繞集團(tuán)公司2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工，研究制定29項紀(jì)檢監(jiān)察組年度重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化分解為68個行動項，逐項明確責(zé)任人、完成期限，建立內(nèi)部工作例會和督辦機(jī)制，有效保障各項任務(wù)全面落實。黨群工作部按照“做好整體謀劃、抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、全流程做好指導(dǎo)”的原則，指導(dǎo)同方股份成立換屆選舉工作籌備組，制定工作方案，建立時間表和路線圖。及時溝通解決“兩委”候選人預(yù)備人選問題，細(xì)化兩委人選醞釀及黨代會代表推薦工作。3月30日，同方股份第五次黨代會順利選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀(jì)委班子。社會事務(wù)部組織總部、部分京區(qū)單位老同志召開“我看建黨百年新成就”主題座談會。唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好、各族人民好的時代主旋律。與會老同志均表示，要為“強(qiáng)核報國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”繼續(xù)貢獻(xiàn)智慧和力量。宣傳文化中心緊跟集團(tuán)公司黨建改革發(fā)展大局，聚焦八大重點(diǎn)任務(wù)制定實施方案，精準(zhǔn)抓落實。策劃啟動“百年黨旗紅 中核新征程”主題開展建黨百年系列宣傳，積極開展全媒體資源庫和集團(tuán)公司口徑庫建設(shè)。中核蘭鈾積極探索開展黨員行為規(guī)范編制工作，就黨建工作如何融入中心工作、如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用等問題進(jìn)行深入研究。（黨群工作部）