強化政治擔當 狠抓工作落實

　　鍛造中核華興新作為

　　習(xí)近平總書記指出“空談?wù)`國、實干興邦，一分部署、九分落實?！?021年是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是中核華興在找準定位中把握新機遇、在積極投入中展現(xiàn)新作為、在主動服務(wù)中做出新貢獻的關(guān)鍵之年。在新開局、新奮斗的起點上開展“抓落實年”專項工作，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神、黨的十九屆五中全會精神，以及中核集團“抓落實年”決策部署的必然要求，對集團公司實現(xiàn)“十四五”開門紅以及“三位一體”奮斗目標，具有重大現(xiàn)實意義。

　　行動是最有力的宣言，落實是最有效的擔當。中核華興高度重視“抓落實年”專項工作，按照集團公司黨組書記、董事長余劍鋒調(diào)研中核華興提出的“三個走”的要求，通過系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，著力抓好帶有戰(zhàn)略性、根本性、全局性、前瞻性的重點工作落實落地，推動重點產(chǎn)業(yè)、重點工程、重大創(chuàng)新、重大改革取得實實在在的成效，以實際行動與業(yè)績成效做到“兩個維護”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇。

　　強化使命擔當，堅守重大專項“第一要務(wù)”

　　旗幟鮮明講政治，關(guān)鍵在于始終保持高度和格局，胸懷國之大者，時刻站位“兩個維護”來思考和謀劃工作。國之大者，是事關(guān)全局、事關(guān)根本、事關(guān)長遠、事關(guān)黨和國家事業(yè)興衰成敗的大政方針和戰(zhàn)略部署。新時期，中核華興把國家重大專項工程任務(wù)當做頭等大事來抓，以“重大任務(wù)要與華興實力相匹配，爭做集團第一”的理念，圍繞核心業(yè)務(wù)做強做優(yōu)，從組織和資源兩個方面優(yōu)先保障系統(tǒng)工程建設(shè)，優(yōu)化管控，強化執(zhí)行，將資源、時間用到極致，以實際行動踐行“強核報國、創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神，堅決確保重大工程“后墻不倒”。

　　加強黨的建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)

　　2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，扎實開展好黨史學(xué)習(xí)教育，是檢驗“抓落實年”專項工作成效的重要標準。中核華興不斷完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化黨建引領(lǐng)，將慶祝建黨百年系列活動、開展黨史學(xué)習(xí)教育和“抓落實年”專項工作相結(jié)合，以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌謀劃，鞏固提升黨建質(zhì)量管理體系實施成效，扎實推進黨建與體制機制、管理業(yè)務(wù)深度融合，打造黨建引領(lǐng)保障長效機制，全面推動黨建向基層拓展、向縱深拓展、向新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域拓展。

　　融入新發(fā)展格局，抓戰(zhàn)略規(guī)劃落地

　　黨的十九屆五中全會明確提出要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，并作出重大工作部署。構(gòu)建新發(fā)展格局是系統(tǒng)工程，為此，中核華興堅持系統(tǒng)觀念，加強戰(zhàn)略謀劃和頂層設(shè)計，找準在國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)中的位置和比較優(yōu)勢，率先探索有效路徑，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以集團公司“三位一體”奮斗目標為牽引，以打造“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務(wù)商”為目標，保持戰(zhàn)略定力，完善規(guī)劃體系，抓好規(guī)劃分解，做好戰(zhàn)略宣貫，一個時間節(jié)點一個時間節(jié)點地不斷往前推進，以釘釘子精神全面抓好戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，引導(dǎo)共同奮斗。

　　夯實安全基石，筑牢安全生產(chǎn)生命線

　　安全是核工業(yè)的生命線，推動新時期高質(zhì)量發(fā)展，必須統(tǒng)籌發(fā)展和安全。中核華興堅持抓好政治安全、經(jīng)濟安全、生產(chǎn)安全等重點領(lǐng)域安全工作，推動安全生產(chǎn)專項整治三年行動各項任務(wù)按計劃完成，開展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查排查治理重大安全隱患，持續(xù)提升風險意識和底線思維，切實增強防范和化解重大風險能力。在統(tǒng)籌做好重大專項工程安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快推進核民融合進程，將核安全文化理念融入民用項目，總結(jié)提煉安全良好實踐，推進安全管理制度建設(shè)，逐步形成民用項目安全文化，推進實踐、制度、文化三位一體深度融合，確保發(fā)展在安全環(huán)境中有序推進。

　　聚焦六大任務(wù)，促深化改革落地見效

　　中核華興在總結(jié)深化“雙百行動”基礎(chǔ)上，圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、改革專項工程、切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)等六方面重點任務(wù)發(fā)力攻堅。加強頂層設(shè)計和系統(tǒng)安排，縱深推進國企改革三年行動，深入實施“對標一流管理提升行動”，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，讓改革任務(wù)落下去，讓發(fā)展成效實起來，推動改革因時因勢向縱深推進。

　　社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的。中核華興將繼續(xù)保持逢山開路、遇水搭橋、啃硬骨頭的精氣神，不斷提高政治站位，強化政治引領(lǐng)，增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，按照集團公司黨組書記、董事長余劍鋒“三個走”的要求，全面出色完成“抓落實”各項工作要求，努力打造集團公司改革發(fā)展“排頭兵”，為國家和社會的強盛、繁榮、進步做出更大貢獻！

　　凝心聚力，提速發(fā)展

　　中核五公司“抓落實年”專項工作全面推開

　　2021年是“十四五”開局之年，集團公司黨組書記、董事長余劍鋒在“抓落實年”專項工作動員部署會上指出，“抓落實”是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神、黨的十九屆五中全會精神和上級決策部署的必然要求，對開啟“十四五”新征程、實現(xiàn)集團公司“三位一體”奮斗目標，具有重大的現(xiàn)實意義。

　　中核五公司黨委緊緊圍繞“大黨建、強體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng)價值”黨建方針，開展抓落實專項工作，擔當作為，狠抓落實，吹響“十四五”開局“新號令”。

　　黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進抓落實年工作

　　2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是向第二個百年目標進軍的第一年，是“十四五”規(guī)劃開局之年。中核五公司黨委聚焦主業(yè)主責，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃公司“抓落實”專項工作，堅持“1314”總體戰(zhàn)略，圍繞中核五公司重點目標任務(wù)，堅定不移深化改革，著力解決制約發(fā)展的難點、痛點問題，確定了“抓落實”專項工作舉措TOP12，包括加強多項目資源保障能力建設(shè)、“十四五”規(guī)劃發(fā)布宣貫執(zhí)行、重點項目工程建設(shè)、梳理公司系列科技成果、安全生產(chǎn)標準化達標、重點項目市場開發(fā)、加強項目管理標準化建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)、制度流程優(yōu)化、“五大惠民”政策等12項工作。以是否高效完成重大任務(wù)、是否扎實推進各項工作、是否推動公司改革發(fā)展取得實效、是否形成全員上下緊抓落實的良好氛圍作為檢驗“抓落實”專項工作成效的標準，集中力量和資源攻堅克難，提升公司管理水平。

　　資源保障，落實發(fā)展戰(zhàn)略

　　堅持問題導(dǎo)向，勇于先試先行。中核五公司“十四五”期間，重點項目將越來越多，但資源保障能力有待加強，必須通過發(fā)揮大項目孵化、輻射作用，不斷加強人力、科技等領(lǐng)域建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅強保障。為促進公司2021年“多項目資源能力保障建設(shè)年”的目標和任務(wù)順利完成，中核五公司將此作為“抓落實”專項工作TOP12的首要任務(wù)積極推進。

　　創(chuàng)新人才機制，做好人力保障工作。公司充分發(fā)揮人力資源保障能力建設(shè)工作機構(gòu)作用，為各項目順利推進做好人力資源保障。印發(fā)《優(yōu)才計劃實施辦法》，優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu)，加快高潛人才引進。關(guān)于管理、技術(shù)類人才，結(jié)合項目屬地化原則，在全國范圍內(nèi)確定一批人才引進的重點院校，建立長期合作關(guān)系。關(guān)于技能類人才，采取擴大與相關(guān)職業(yè)技術(shù)院校的合作力度，組建訂單班，緩解公司核心技能人才不足的狀況。加強與地方政府部門合作，建立退役軍人引入長效機制，規(guī)劃3年時間，招聘300名退役軍人，解決公司用人需求。以班組長為主要培養(yǎng)目標，打造核電鐵軍隊伍。

　　多措并舉，管理提升促發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化采購流程、逐步擴大戰(zhàn)略采購范圍，做好采購供應(yīng)保障。持續(xù)開展科技創(chuàng)新并推廣應(yīng)用，做好技術(shù)保障。加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提高信息化、數(shù)字化水平，做好信息化平臺保障。

　　聚焦工程建設(shè)，重大工程捷報頻傳。一季度，中核五公司福清核電項目部順利完成6號機組常規(guī)島發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作、常規(guī)島汽輪發(fā)電機組軸系終找中工作、汽輪機主盤車投用、抽真空工作。其中，常規(guī)島主盤車及抽真空工作創(chuàng)歷史最短工期記錄。連云港石化項目一階段施工具備聯(lián)動試車條件，率先實現(xiàn)中交，實現(xiàn)了國內(nèi)EOEG裝置完工的最快速度。

　　堅持精準營銷，創(chuàng)新市場開發(fā)模式。公司成功中標浙江三澳核電項目，打開核電建設(shè)新市場；三門核電大修服務(wù)設(shè)施項目、遵義LNG儲配庫項目、連云港石化項目實現(xiàn)滾動開發(fā)；海南昌江核電3、4號機組，天津LNG二期項目，龍口南山LNG一期工程儲罐土建項目陸續(xù)開工；參與承建的華龍一號海外首堆成功并網(wǎng)發(fā)電。

　　改革激勵機制，激發(fā)員工內(nèi)生動力。中核五公司采用“風險共擔、利益共享”的契約制管理，以“節(jié)點獎、年度考核兌現(xiàn)、風險抵押金獎勵、二次經(jīng)營獎勵、索賠簽證獎勵、成本結(jié)余獎勵”6種激勵方式，首次實現(xiàn)春節(jié)前完成考核兌現(xiàn)的發(fā)放工作，打造了更加公平、公正、合理的考核激勵模式，進一步實現(xiàn)項目在質(zhì)量、安全、進度與成本等方面的有效管控，促進公司經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

　　凝聚人心，落實民生工作

　　中核五公司把“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，按照集團公司“幸福中核”建設(shè)要求，堅持推進“五大惠民工程建設(shè)”。建立員工補充醫(yī)療保險，確保職工病有所醫(yī)，最大程度防止職工因病致貧，提升職工安全感；豐富職工文化需求，創(chuàng)建“give me five”志愿者品牌，鞏固公司“上海市文明單位”成果，提升職工凝聚力；搭建青年交友平臺，針對單身青年痛點，開展“線上+線下”牽線搭橋，提升職工幸福感；深入開展員工EAP心理幫扶，探索建立“心理驛站”，加強對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，提升職工歸屬感。組織廣大黨員繼承發(fā)揚“全心全意為人民服務(wù)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力解決職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，特別是艱苦一線和關(guān)鍵崗位干部職工的困難問題，努力打造“幸福企業(yè)”新局面。（中核華興黨委 中核五公司黨委）