為持續提高企業(yè)組織管理績(jì)效，加快推進(jìn)數字化轉型工作，增強集團公司“整體·協(xié)同”合力，7月1日下午，中核集團召開(kāi)提高組織管理績(jì)效專(zhuān)題會(huì )。集團公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記申彥鋒主持會(huì )議并講話(huà)，黨組成員、副總經(jīng)理張凱出席會(huì )議。會(huì )上，戰略規劃部對集團公司新發(fā)布的組織管理大綱進(jìn)行解讀，科技質(zhì)量與數字化部對組織管理數字化轉型規劃進(jìn)行介紹。

　　會(huì )議強調，要充分認識到嚴密的組織體系和強大的組織能力是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統和獨特優(yōu)勢，集團公司全系統要認真學(xué)習組織管理大綱，進(jìn)一步理解集團公司組織管理體系架構及企業(yè)管理運作模式，各部門(mén)各級單位要明確自身定位、所在方位，不斷優(yōu)化組織體系，充分調動(dòng)相關(guān)資源，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì )議指出，要結合數字化轉型工作持續推動(dòng)核工業(yè)現代化建設。各部門(mén)各單位要進(jìn)一步認識到現代化的核工業(yè)是數字化的、智能化的，要根據新形勢新要求，持續開(kāi)展改革創(chuàng )新，推動(dòng)本部門(mén)本單位不斷發(fā)生新變化，以核工業(yè)現代化推動(dòng)中國式現代化建設。

　　會(huì )議要求，要樹(shù)立“企業(yè)是架構出來(lái)的”理念。業(yè)務(wù)架構是企業(yè)架構的核心，與數據架構、應用架構、技術(shù)架構有機銜接、層層遞進(jìn)。各部門(mén)、各單位要深刻認識業(yè)務(wù)架構的重要性，掌握業(yè)務(wù)架構方法，全速推進(jìn)核工業(yè)數字化轉型。要樹(shù)立活在未來(lái)的理念。各部門(mén)各單位要堅持通過(guò)學(xué)習、走向未來(lái)，加強對先進(jìn)管理理念和數字化轉型工作方法等的了解，打造“能夠不斷適應內外部環(huán)境變化并持續取得成功”的學(xué)習型組織。要躬身入局，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。各主要負責同志要堅持目標導向、結果導向，明確“流程責任人”，以“端到端”理念開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理，親自研究、親自謀劃所負責領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程數字化轉型工作，打造集團公司數字化轉型示范樣板，提升相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理能力?！　?/p>

　　集團公司總助級領(lǐng)導潘建明、孟琰彬、盧鐵忠，副總師級領(lǐng)導李朝暉、萬(wàn)鋼、陳寶智、趙強、徐鵬飛、薛小剛、韓泳江，紀檢監察組、總部各部門(mén)負責人及內設處室負責人，各二級單位、三級單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員，直管中心、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、海外代表處負責人，近1900人通過(guò)現場(chǎng)參會(huì )或視頻會(huì )議方式參加會(huì )議。（集團公司戰略規劃部）