為貫徹落實(shí)中核集團“整體·協(xié)同”年專(zhuān)項行動(dòng)部署，促進(jìn)集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈工程項目管理能力的提升，持續推廣抓實(shí)升級“六大控制七個(gè)零”標桿管理模式，強化“兩層次四層級”的人才隊伍建設，增強全產(chǎn)業(yè)鏈管理體系核心功能，不斷提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心競爭力，促進(jìn)集團公司“三位一體”奮斗目標的實(shí)現，2024年6月25日至28日，集團公司在武漢成功舉辦第一期工程項目管理實(shí)操培訓班。

　　集團公司經(jīng)營(yíng)管理部副主任劉萍在開(kāi)班儀式上從頂層設計的角度分析了現階段項目管理過(guò)程中存在的短板，提出了體系評估、行業(yè)專(zhuān)項評估等方面的改進(jìn)措施，并宣貫了集團公司項目管理理念和目標。結合集團公司當前發(fā)展形勢以及工程項目管理現狀，強調了本次培訓的重要性、介紹了培訓課程的實(shí)用性，使學(xué)員正確認識培訓目的、充分理解課程設置。劉萍作動(dòng)員講話(huà)時(shí)要求，各參訓人員一是要提高認識主動(dòng)學(xué)。要勇?lián)鷷r(shí)代重任，發(fā)揚“強核報國 創(chuàng )新奉獻”的新時(shí)代核工業(yè)精神，深入領(lǐng)會(huì )集團公司高質(zhì)量精細化工程項目管理模式的要義，將工程管理的先進(jìn)理念和智慧運用到實(shí)際工作中，為集團公司的發(fā)展提供有力支撐。二是要放下事務(wù)專(zhuān)心學(xué)。合理安排培訓期間的工作，盡量減少外界干擾，全心投入到學(xué)習中，沉下心來(lái)專(zhuān)心完成此次培訓任務(wù)。三是要勤于思考認真學(xué)。鼓勵學(xué)員通過(guò)溝通和交流，擴展自己的視野，保持對新知識的好奇心和探索欲，不斷更新和擴展自己的知識體系。對標高水平的專(zhuān)家團隊，以問(wèn)題為導向，找差距、補短板，深入思考，理論聯(lián)系實(shí)際，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所成。

　　本次培訓首次引入“敏捷項目管理”課程，通過(guò)新理念，實(shí)現項目管理的全面升級。培訓邀請了集團公司內外工程建設領(lǐng)域資深專(zhuān)家現場(chǎng)授課，內容涵蓋了集團公司項目全過(guò)程管理與高質(zhì)量精細化體系構建，工程項目進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全管理等多個(gè)方面和WBS、CPM、LCC等具體工具的應用。通過(guò)集中授課、案例實(shí)操和現場(chǎng)考試，使參訓人員進(jìn)一步豐富了工程項目管理知識，規范了工程項目管理動(dòng)作，助力打造集團公司工程項目管理領(lǐng)域高水平的管理團隊，為集團公司工程項目的高質(zhì)量建設奠定良好基礎。

　　通過(guò)教學(xué)測評環(huán)節，學(xué)員們普遍反映培訓內容豐富，應用性高、針對性強，對提升個(gè)人項目管理能力有顯著(zhù)幫助，并表示將把新理念新工具新方法帶到工作崗位中，將所學(xué)知識應用到實(shí)際工作中，真正將“六大控制七個(gè)零”標桿管理模式充分實(shí)踐，解決實(shí)際問(wèn)題，提升管理水平，做到學(xué)有所思、學(xué)有所得，力爭實(shí)現更多“把不可能變成可能”的突破，進(jìn)一步提升集團公司工程項目管理的效率和質(zhì)量。

　　本次培訓由集團公司經(jīng)營(yíng)管理部主辦，工程項目管理支持中心具體承辦。來(lái)自18家專(zhuān)業(yè)化公司、直屬單位工程項目管理一線(xiàn)的骨干人員共計97人參加培訓。（李斯）